明源移动协同平台,2021年12月7日有什么颁奖典礼
12月7日下午，2021“光明奖”颁奖盛典暨全球智能照明生态峰会在佛山南海开启。大会以“跨界新生 融合共赢”为主题，汇聚众多行业内外精英，共同探讨行业前沿话题，寻找行业协同发展新路径。
明源移动协同平台，2021年12月7日有什么颁奖典礼？
12月7日下午，2021“光明奖”颁奖盛典暨全球智能照明生态峰会在佛山南海开启。大会以“跨界新生 融合共赢”为主题，汇聚众多行业内外精英，共同探讨行业前沿话题，寻找行业协同发展新路径。
该活动由中国(五金)交电渠道联盟、大照明产业研究院主办，佛山市南海区照明行业协会、中国建博会(广州)战略合作，佛山市南海区中科半导体创新中心、腾讯工业互联网粤港澳大湾区基地协办，并得到佛山照明、木林森照明、新特丽、晶丰明源、松伟高端灯饰、联浩照明、星明浩、广晟德特别支持。
建筑业有哪个互联网？
一、满足全过程综合集成服务需求，提供全新的管理模式和互联网+BIM集成协同管理平台支持
二、全方位满足业主方项目管理需求
三、方圆BIM云全寿命管理体系及运作机制
四、满足集团企业级的多项目管理
五、平台大数据智能科学化决策
六、应用于全过程咨询集成一体化管理
七、方圆BIM云平台特点
八、全过程工程管理集成一体化解决方案
九、行业开花 实力印证
一、满足全过程综合集成服务需求，提供全新的管理模式和互联网+BIM集成协同管理平台支持
随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，“投资者或建设单位”在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强，对“投资决策综合性咨询”和“工程建设全过程咨询”的服务需求也逐渐增加。
同时，建设行业向项目集成交付（IPD）模式的方向发展趋势明显，主要表现为：投资建设项目以PPP模式运作，设计行业向EPC模式发展，施工企业向施工总承包模式发展。
引入IPD集成交付的理念和BIM技术，已成为当前建设行业的大型企业打造核心竞争力、向工程公司发展战略的重要举措。这些行业发展需要一个全新的管理模式和服务平台支持，为固定资产投资及工程建设活动提供——高质量智力技术服务。
二、全方位满足业主项目管理需求
方圆BIM云是基于互联网+BIM技术+全过程集成，为建设项目全过程、各阶段、各参与方进行信息化协同集成管理的平台，具备计划、组织、协调、控制四大职能，适用于投资项目业主、全过程工程咨询方、EPC总承包方、施工总承包方等集成交付运作商，以及勘察、设计、施工、监理、造价、审计等项目各参与方。
方圆BIM云适应于集成交付商及项目各参建方在同一的平台上协同工作
三、方圆BIM云全寿命管理体系及运作机制
1全寿命集成化管理系统
以工程项目全过程信息化管理为手段，将开发管理DM、项目管理PM、设施管理FM统一集成，各参与方在项目业主方或总控方的指挥协调下，进行各自的工作及成果交流展示。
2同一平台各参与方协同管理
总控方可以是业主或其代理机构、总咨询方、总承包方担任，总控方应具有足够的管控能力、技术实力，能够对各个阶段成果交付的质量、进度、成本进行把控管理。
3各参与方实时动态交流
各参与方可以在同一平台系统提供的管理体系和管控标准下，通过系统获取相关信息资料或信息模型，独立完成相关管理工作，并提交信息交流成果。
4阳光协同 一模多用
业主及项目管理方以模型为载体，进行透明化、可视化、协同化、精细化、集成化的项目管控，达到各参与方的信息查询与共享，信息反馈与沟通。
各参与方根据权限范围随时从中心服务器获得BIM模型，按合同要求进行相关BIM应用和信息集成反馈，达到一模多用。
四、满足集团企业级的多项目管理平台满足集团企业级的多项目管理，包括对：单个项目管理、项目集管理、项目组合管理、项目变更管理等。
五、平台大数据智能科学化决策通过海量信息积累、多样化的数据源和数据类型、实时高速数据增长，采用新型的分析挖掘方法，在海量数据中发现有价值的信息，形成预测性和智能化的决策。
有什么erp软件推荐？
ERP市场上李鬼有点多，以次充好混淆概念误导企业不在少数，在回答题主问题之前，我先科普一下ERP的相关概念及合格ERP系统应具备的关键指标，本文内容详实，稍长，建议收藏。
本文内容由以下几部分组成
ERP的概念及合格ERP应具备的关键指标
ERP的发展及行业化演变
ERP的不同分类及行业分类推荐
正确认识ERP、选择ERP考虑因素
ERP概念ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联，根据ERP的字面意思可以看出ERP由三部分组成：
Enterprise/企业ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。这里的E（企业），可从以下几个方面来理解：企业级软件、传统的企业和公共服务行业、企业之间的应用。企业级软件：从使用的部门来看，企业的各业务部门（销售、采购、生产、计划、财务、人事等）都可能会用到ERP软件，而一些其他的企业管理软件，如PLM（产品生命周期）软件，主要为研发部门使用；CRM（客户管理）软件主要为销售、市场部门使用；MES（制造执行）软件主要为生产车间使用，这些软件我们可以称之为部门级软件。传统的企业和公共服务行业：我们通常说的企业即制造型、贸易型、零售型公司等等，我们熟悉的ERP客户基本上都是传统的企业，但实际上不仅仅“企业”在用ERP软件，还有很多非传统企业（政府、事业单位、学校、医院等）也在应用ERP管理业务，包括很多政府、事业单位和很多公共服务行业，他们也称自己的系统为ERP，而且其系统从理念、开发、实施等一系列过程和管控目标均符合ERP的概念，我觉得称其为ERP其实也是没有问题的，比如我们最近尝试在建筑施工项目管理中嵌入了ERP理念和功能，大大提升了项目的管控能力和目标。企业之间的应用：企业级的应用不仅包括管理企业内部的业务，而且包括管理公司之间的业务往来，也就是我们通常说的与供应商、客户等合作伙伴之间的往来，最典型的就是EDI电子数据和各类大大小小的电子商务、供应商协同软件平台等等。Resource/资源具体而言，企业的内部资源可以简单归纳为人、财、物这三样：
人力资源：企业员工等人力资源管理；财力资源：货币资金等财务性资源；物料资源：包括原材料、半成品、产成品，还包括厂房、设备等固定资产以及各种易耗品。ERP系统的管理对象即上述各种资源，通过ERP的使用，企业的生产、采购、销售过程能及时、高质地完成客户的订单。ERP系统最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。Planning/计划他告诉我们管理过程中有一点很重要：有计划的管理“资源”的很重要。使用ERP有多个层次，有不同的评判标准，很重要的一点就是与计划相关，细分来说，无非就是三方面，事前对资源的计划（是否有计划）、事中对资源的控制（计划的形成过程）、事后对资源的评估（计划的执行效果）。具体而言，系统中的很多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都需要事前做好计划，事中控制，事后评估，那么计划管理的具体体现，我们常用的方式和手段就是企业流程管理，通过各种流程执行和数据管控达强迫员工按计划执行各种任务并跟踪执行结果，从而评估企业相应订单和管理运行水平，通过持续改进不断提升管理，这一点和以记账为目的的财务软件有巨大的区别！
结论：合格ERP关键指标：需求和计划从何而来；
产生计划的依据和计算规则是否合理；
系统和企业运营中是否嵌入和执行的流程是否规范；
是否通过系统进行数据管控；
是否通过持续改进提升管理。
ERP的发展及行业化演变随着软件技术的发展，商品和服务越来越丰富，高标准的产品质量和服务越来越成为消费者购买商品的重要指标，各行业协会为顺应时代发展和行业发展，所以制定出符合既能体现自身行业特点，又能保证产品质量和服务的行业质量体系，并且引导行业内企业按遵照执行，甚至有些行业将知否达到行业质量体系管理作为准入条件，比如最著名的企业行业质量体系IATF16949（原TS16949），既然ERP系统是企业级内部流程化管控的平台和工具，如果其管理流程和管控目标不能满足行业质量体系要求肯定是不行的，所以我们不管是购买ERP软件还是设计ERP软件，都要考虑软件系统是否有针对行业的详细解决方案。
不同行业管理方式和内容差异较大
制造企业：进销存一直是ERP系统的核心，不过对于制造业来说，只能进行进销存的传统ERP系统已不能满足其需求，制造型企业涉及到计划、排产、生产、质量等多个方面，满足模块个性化定制和二次开发的变得非常重要，比如将精益生产的一些思想嵌入ERP系统形成制造业精益制造解决方案；MES制造执行系统的接入；将产品从设计、计划下达、物料采购、生产、运输环节中涉及的质量数据进行贯通形成精准追溯等等是制造型企业核心关注点；食品行业：食品企业和关注点和工业企业管理和关注点、管理方法差异非常大，食品企业要快速响应市场，快速的产品开发、严格的质保期管理、渠道商订货结算和批次跟踪管理成为重点，工业企业管理中的难点、痛点计划排程对于自动化程度相当高的食品行业根本不值一提；家居建材销售：家居建材销售企业关注点和管理的核心是挖掘客户的个性化需求、将各种产品组合形成解决方案提升客户的认可度实现签约，订单签订以后就是各种安装服务过程管理和售后服务跟踪等等。每一个订单因其个性化需求又类似于一个个小项目。如果区域总代之类的企业还要管理下级经销店的订货、发货、结算等等商务协同等.........因为ERP系统首要解决的是管理问题，将行业规则、质量体系要求、企业沉淀的先进管理方法等通过软件系统予以固化是必不可少的，中国工商业体系完整，行业门类齐全，管理方法百花齐放各具特色，企业在不同的阶段采取的管理方法都会有所变化，但是每个细分行业管理体系却相对稳定，正是这种相对稳定行业管理体系规范成为ERP研发企业理解企业管理的最基本依据。说到这里大家估计明白一大半了：
现在定义的ERP系统早已超出最初的基本要求，除了符合ERP的基本定义、还要符合行业质量体系管理、企业企业文化、精益生产和和精细化管理等等。
ERP软件按不同标准可以划分为不同类别：按应用行业：分为制造业ERP、流通业ERP、电力行业ERP、能源业ERP、金融业ERP、建筑业ERP、媒体业ERP等；
按应用企业规模：分为大型企业ERP、中型企业ERP和小型企业ERP；
按产品应用范围：分为专用型ERP、通用型ERP以及行业型ERP。
国内ERP按应用行业细分财务领先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，这两大巨头财务起家，占领了中国财务软件的绝大部分，其ERP围绕财务和进销存展开，针对制造业的解决方案相对较弱。大概是因为用户量太大，面面俱到也不太可能，如果偏重制造业的哪一个方向都会被贴上标签，反而得不偿失，所以干脆做一个不偏不倚的进销存财务加一点制造业的影子就当做通用ERP了。商贸流通类ERP：主要是由之前做小型进销存起家的公司占大多数，比如任我行、速达、金算盘为代表，价格便宜、代理商众多，已经占领了小商品批发市场的门店级别了，这个量级不可小看；制造业解决方案：主要以鼎捷T100、正航T9及NBS、西华升腾STIMS40为代表，这三家企业在制造业深耕多年，鼎捷和正航属台湾血统，西华升腾STIMS40融入制造执行、质量管控和项目管理等元素，应该归入制造业解决方案类型；国资军工垄断ERP：典型代表就是浪潮了，一网打尽航空、航天、军工...等所有关键行业；细分行业解决方案：中国工商业体系完整，行业众多，有很多优秀的行业解决方案独占某一领域，表现优异，比如房地产行业销售系统明源、建筑行业广联达等等都是行业代表。正确的理解ERP是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台；ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统；ERP是一种管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合；通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。一个企业选择ERP系统也就选择了什么样的管理模式和管控精细化程度，所以不管是推荐还是选择，除了ERP软件本身理念、行业解决方案、易用等等因素以外，还要考虑实施团队，因为实施ERP是管理的嵌入和执行提升过程，过程周期比较长，有经验的团队和功能模块定制可以事半功倍。项目进度计划
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什么是供需对接会？
供需对接会是为了促进开发商、供应商双边精准深度合作，赋能地产供应链各方协同交流。
供需对接会可在线上线下进行。目前线上对接会具有在线化、移动化、便捷化的对接场景，开发商、供应商可随时随地1对1面谈，对接短平快，为双边大大降低业务交流成本。
几年前，行业内一直缺乏一种场景，可以让开发商、供应商真正实现1对1、零距离直连。
2015年8月14日，明源云采购在行业内首创供需对接会，致力于打破供需双边的信息隔阂和交流壁垒，一种“公开透明”的新兴采购在行业中悄然开始。2020年，供需对接会已经在全国30个城市举办超过100场。
乐居和明源是什么系统？
明源系统始终专注于房地产业信息化领域，通过与全国4000多家不同规模的房地产企业的长期深入合作，先后推出了一系列具备鲜明房地产行业特点、代表行业最佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案，并坚持依靠主动、专业的服务来不断满足用户的需求，从而赢得国内众多房地产企业用户的信任和支持，被公认为“房地产企业信息化最佳合作伙伴”。明源系统一般分为：CRM系统、成本管理、预算系统等。明源系统中的CRM系统是其中一个重要的部分，是房地产行业的专业版本，里面将房地产的销售过程：认购、小定、大定、签约、按揭、尾款、抵押、入住等等这个过程都固化成流程。与普通的CRM会有不一样，具有很鲜明的房地产行业特点。
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乐居城市覆盖率居中国房产网站首位。乐居目前已覆盖全国超过380+个城市，与全国主流媒体平台、媒介机构展开全面深度合作。乐居把握移动互联网和大数据的时代脉搏，协同融合为合作伙伴赋能；成为全国开发商、经纪公司及家居企业，品牌传播和市场营销的重要合作伙伴
发布于 2023-06-26 14:36:01