济南麦德龙,济南麦德龙超市营业时间
营业时间为早6点到晚22点。位于槐荫区党杨路一号，毗邻济南火车西站及建设中的轨道交通R1线。商场营业面积逾5,000平方米，拥有230多个免费停车位。
济南麦德龙，济南麦德龙超市营业时间？
营业时间为早6点到晚22点。位于槐荫区党杨路一号，毗邻济南火车西站及建设中的轨道交通R1线。商场营业面积逾5,000平方米，拥有230多个免费停车位。
作为济南西客站片区首个大型综合类超市，麦德龙槐荫商场将成为当地的重要商业配套设施，并帮助进一步提升济南西部区域发展和居民生活水平。
重庆哪家麦德龙最大？
南坪的麦德龙是重庆最大的 。
1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在仓储业态上的空白。
迄今，麦德龙在中国的58个城市开设86家商场，分别位于成都、重庆、贵阳、昆明、武汉、长沙、广州、东莞、深圳、南昌、厦门、泉州、福州、杭州、绍兴[6]、嘉兴、宁波、慈溪、上海、济南、青岛、南京、徐州、无锡、南通、苏州、昆山、芜湖、合肥、江阴、常州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、天津、北京、郑州、西安、烟台、佛山、银川、台州、潍坊， 拥有超过11000名员工和逾500万客户。
你觉得济南西部未来有发展潜力吗？
实话可能难听，其实西部如果说潜力跟东部真的没法比，虽然我也是住西城，但是这边只能说宜居，而商业地位和潜力跟东部差的不止十万八千里。
从规划图中我们就不难看出，济南规划的都是一些宜居产业，比如三馆、宜家、麦德龙、济西湿地、印象济南、医学中心，即使有齐鲁之门，但也不可能如东部一样“门庭若市”，因为印象济南就是一个前车之鉴，招商入驻比较困难。
不过说到宜居，西部虽然不能说是最好，但是也不是差很多，西部交通比较便利。高架的全线贯通，北园高架的西延，再加上西客站的棋盘道路布局，给整个西客站片区都带来了良好的交通便利，去东部新区和中部市区都是很便利。依靠着西客站的优势，北上和南下都是非常方便，汽车站不远，三十分钟左右（高架打通和下口通开其实更快），济南站也不远，泉城广场和趵突泉也不算太远，对比东部新区交通要方便许多。
只是目前来说西部吃喝玩乐稍次，购物、逛街、看电影只能去和谐，虽然有麦德龙，但是感觉就开业前期火爆了一阵，后来也是冷冷清清，宜家虽好，总不能天天去逛。当然西边还有一个西市场，我家距离近，平时都是去那里购物消费。西客站片区感觉还是入驻太少，平时晚上大街上行人寥寥，跟市区的人流和夜市形成明显差别，如果不是车水马龙，大晚上的西客站更像一个县城。并且平日里想去一些比较好的餐厅，西城更是寥寥无几，大部分稍有名气的店都是集中在市区和东部，想来也是因为人少和消费能力不行所导致。
纵观城市发展，其实政策导向特别明显，槐荫区只能说是济南市区的吊车尾，经济实力不行，区政府能力有限，在区域规划和政策这一块跟其他区域有差别，所以就导致发展略显滞后。当然未来可期，医学中心和会展中心等会跟西部带来一定改变，相信会越来越好，槐荫区以后应该要强于天桥区（偷笑）。
反观东部，定位明显，城市次中心，CBD商务区，高楼大厦如丛林密布，名牌企业入驻，产业园集中，所以目前很多人在东部工作，在西部居住，造成了东西部主干道的拥堵。所以济南市的道路拥堵除了城市本身的地理局限以外，跟城市的规划和定位有很大的关系。如此规划，造成了东西过于狭长，公司和产业又过于集中，最后导致了城市大拥堵。目前来看东部要比西部拥挤很多，因为上班的人要进去，下班的人要出去，住在周围的反而是凤毛麟角。
目前来看，东部发展会神速，政治导向明显，新东站（我觉得也有点远），CBD，地铁都会加速东部发展，未来的东部将会是济南的经济中心。
物美麦德龙联姻？
是家乐福售价的三倍。
外资零售在中国最后一个待解谜底：麦德龙究竟卖给谁？日前有了答案。 麦德龙集团、北京物美商业集团股份有限公司（下称“物美”）和多点Dmall联合宣布，物美收购麦德龙中国控股权。物美将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。 中国电子商务研究中心特约研究员云阳子告诉时间财经：“在持续两年多的新零售的冲击下，大卖场业态面临着转型。“零售行业进入整合周期。” 在他看来，国外商超在中国有三条路可以走，一是如沃尔玛，目前全球有名的零售巨头只有沃尔玛选择在中国坚守，变革。二是卖掉，如现在家乐福卖给苏宁，便是这样的路径路径。三是把保留品牌、，经营权委托他人，这是合作的方式，三如欧尚委托给大润发。 无疑，麦德龙选择了第二条路。这也是继6月23日苏宁易购公司全资子公司苏宁国际，拟以48亿元现金或等值欧元，收购家乐福中国80%股份之后，又一家外资零售企业“告别”中国市场。 交易完成后，麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元（约合78.4亿元）的净收入，此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元（约合149亿元）。交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。也就是说，物美以将近家乐福售价三倍的价格，拿下了麦德龙。截至发稿，当事双方均未给出回应。 麦德龙败走中国 麦德龙是德国最大零售商，自1996年起进入中国市场，在上海开设了国内第一家现购自运批发商场。 “我们不会出售麦德龙中国业务。”麦德龙集团管理委员会主席及首席执行官Olaf Koch2018年年底接受媒体采访时表示，相反，要在中国加大发展，成为一个更好的食品供应商，更好地为中国的消费者服务。“当然，确实我们也在寻找一些本地的合作伙伴来开展合作。” 然而，从2010年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路。据Pitchbook数据显示，2008年麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元，之后缓慢下降到2015年的592.16亿欧元，但在2016年其营收下降63%，至218.70亿欧元。 公开资料显示，在中国市场，麦德龙虽然在59个城市开设了97家商场，全国拥有超过11000多名员工及总共1700万客户，但其在中国2018年营收入仅为26.5亿欧元（约合209.4亿元）。相比之下，据《2019中国企业500强之零售企业榜》显示，2018年物美排名24位，位列500强415位，其营收为413.2亿元，门店总数达1055个。 “国内国外的情况一样，都受到新零售的巨大冲击。”云阳子表示。其中电商对下线的冲击效应尤为明6显。以苏宁易购线为例，其上最大的流量来源，不是易购网站，也不是苏宁易购App，而是天猫里面易购专营店。大部分人从网上的苏宁买东西，都是从天猫旗舰店买的。 因而，麦德龙来说，电商转型，应对数字化成为不可避免的挑战。此前麦德龙在线上已有布局，相继开设了官方网上商城、天猫旗舰店、天猫国际官方海外旗舰店。 物美暴买扩张 2015年10月，物美私有化退市，市值仅为17.5亿港元（约合14.4亿元），与最高峰时相比，缩水了八成多。原因是其创始人张文中入狱，公司无首。2018年5月31日，最高人民法院宣布，张文中案依法改判无罪。而此时张文中距离入狱已过了十二年之久。彻底错失了电子商务时代的发展。物美的发展也一路下滑， 张文中复出后，首要便是扩张。此次收购麦德龙中国控股权则是2018年至今的第五个重大项目：2018年4月的乐天玛特华北区21家门店、2018年10月接管邻家便利、2019年2月托管华润万家北京大卖场、2019年6月持有重庆百货45%股权。而这其中很大程度是，创始人张文中出狱之后的举措。 值得一提的是虽然年收入不物美的一半，但麦德龙起码保持着正向的增长。据期官网数据，2017/18财年，麦德龙中国销售额增长2.7%，2018/19财年，销售额预计增长5.4%。比起被出售的家乐福而言，还算外资企业在中国增长较好的。 2018年家乐福中国资产总额115.42亿元，负债137.88亿元的负债，归属于母公司所有者的权益为-19.27亿元。2017年，家乐福中国归属于母公司所有者的权益为-13.37亿元，连续两年资不抵债。 因而麦德龙官方起初否认出售。但在早在2018年上半年就传出麦德龙买身的消息，多家资本竞争收购。此前时间财经就此报道过，麦德龙的潜在竞购者曾包括阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，还包括苏宁易购、万科、永辉超市等行业玩家，以及厚朴投资、高瓴资本、博裕资本等财团。 经过两大轮的竞购，只剩下两家本土企业，物美与永辉超市成为最后一轮竞购的入围者。10月11日11日早些时候，路透社曾援引消息人士分析称，物美超市已在赢得麦德龙中国业务多数股权上占得先机。 除了扩张，物美还推出了在数字化、新零售上的被寄予厚望的多点Dmall。2014年开始，麦德龙在中国建立FSD平台，针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等专业客户提供食品配送服务。麦德龙中国总裁康德曾表示，麦德龙40%销售额来自专业B2B销售。而多点Dmall在数字平台上的扩张与合作，或许也是麦德龙卖身给物美的一个因素。 不得不看到。而在中国新零售商场上，要么如苏宁易购、盒马生鲜的阿里系，要么便是永辉超市们的腾讯系。传统零售巨头们转向新零售的举动背后，总有着阿里巴巴和腾讯的身影。 2018年年中，多点Dmall联合创始人刘桂海对媒体称，该公司B融资已经完成，腾讯是投资方之一。双方共建智慧门店，多点小程序成为首推应用，这或许可以看作，物美在新零售上的站队选择。
麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。 外汇天眼APP讯 : 麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。
距离物美拟控股麦德龙中国业务事件宣布仅3天，10月14日的早晨，第一财经记者在麦德龙中国总部看到，数百名员工正排队搭乘电梯参加统一举行的沟通大会——麦德龙中国总裁康德（Claude Sarrailh）向所有的总部员工解释此番交易事件以及后续的工作安排。
在员工沟通大会的间隙，康德接受了第一财经记者的独家专访，他表示此次交易完成后，麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。与物美的整合还需进一步细化和商议，但一定会加码数字化运作。 第一财经：麦德龙集团和物美科技集团双方已达成最终协议，并将成立合资公司。根据该协议，物美集团将在合资公司成立初期持有70%的股份，麦德龙集团将持有20%股份。剩余10%的股份目前由麦德龙中国合资公司中的小股东持有。物美会控股麦德龙中国业务。但此前麦德龙高层表示过，不会出售麦德龙中国业务，还要在中国加大发展力度，为何这次会有与物美的交易？
康德：首先，麦德龙还是会留在中国市场发展，在市场中发挥关键作用。关于此次交易，这与麦德龙集团的战略有关，麦德龙集团总部的战略方向是关注B2B，比如饭店，小型贸易商等中小企业，而中国市场的业务和集团总部有很大不同，其中B2C比例很高，可以占到逾50%。当然我们在中国市场的业绩很不错。作为协调与总部的战略以及未来更好地发展，我们决定成立合资公司，物美此次交易完成后，他们会成为麦德龙中国业务的控股方。
第一财经：此前有传闻称阿里等实力雄厚的买家都对麦德龙中国业务很有兴趣，是否有接触过很多类似的意向买家？
康德：一家业务成功的公司当然会有很多人对你感兴趣（来接触），因为有保密协议，涉及接触的其他公司我不方便谈。我们选择和物美合作的原因是，合资方必须和麦德龙一样，对食品安全、供应链和零售业务经营有相同的理念和承诺，这些理念上，物美和我们有很大的一致性。物美多次承诺，麦德龙中国业务未来在既有战略上继续发展，比如我们在中国市场很成功的是B2B业务的快速增长，对终端消费者服务也有良好的可持续成长。
同时，物美有很强的数字化能力，这是我们非常看重的，因为电商业务是未来的重点发展方向之一。物美在电商方面很有优势，多点的生鲜电商和数字化方面很有优势，我们可以学习他们的专长。
第一财经：此前我们看到华润系收购TESCO中国业务、苏宁控股家乐福业务后，或有门店翻牌，或有管理层发生变化。所以大家都很关注的是，此次交易完成后，麦德龙中国业务的管理层和员工架构、品牌和运作等是否会有变化？
康德：交易完成后，麦德龙中国的整个管理团队保留不变，所以员工也保留。可以说是不裁员、不降薪，所有的薪资待遇包括假期和其他员工福利等都和以往一样。我觉得一个成功的公司，最核心的不是因为有物业和门店，而是团队，人才很重要。物美方面也多次表达了会保持我们的管理团队。
至于未来的具体整合，其实协议签完之后，在几轮讨论中，物美完全同意和理解我们的战略，他们知道我们的优势也知道我们在数字化方面需要帮助。对于公司每一个具体领域，我们都会基于一个理念，比如创造更多价值，比如食品安全。麦德龙在食品安全方面是专 家，同时我们在进口国际品牌方面很成功，以中国市场业务而言，目前我们的商品中16%进口，14%是自有品牌，这个比例是很高的，也是物美方面很感兴趣的。而物美在中国有超过1000家门店，物美的本地化采购能力很强。
麦德龙中国业务还是会独立运作。同时，麦德龙在中国市场是受到消费者广泛认同的品牌，物美也很认可这一点，所以我们会维持麦德龙品牌运作，未来的新开店也会依旧使用麦德龙品牌，暂无翻牌计划。
第一财经：除了人员和品牌，业界最关心的问题之一就是整合，很多并购案在资本层面的运作是迅速的，但在之后的整合中却遭遇各类问题，物美和麦德龙未来打算如何在供应链、体系、在线技术服务等方面进行对接和整合？ 康德：和物美的整合现在还无法有更多细节透露，一切都要双方商议，但我们肯定会加强数字化发展，比如多点的电商技术很强，我们的电商业务发展方向在未来应该是麦德龙更多地加入到多点体系。而我们的供应链优势和物美的本地化采购优势等都可以有机结合。 目前，麦德龙中国区门店97家，其中自持物业的有47家，在过去的数年内，我们基本的方向是租赁为主，当然在将来的发展中究竟是以租赁还是自持物业为主还要和控股方商议。对我们来说，好的地段很重要。在开店速度上，我们现在一年大概新开店3~5家，未来和物美共同讨论发展。而在具体的经营的业态，麦德龙的模式是在同一家门店内，2B和2C的客户都同步发展，以低成本满足需要。
第一财经：我们看到这几年更多的外资零售商都在加强与本土企业的资本和业务合作，有部分零售商逐步退出中国市场，比如易买得和乐天，也有部分零售商采取资本运作，比如家乐福，还有部分外资零售商进入了中国内地市场，比如Costco，您如何看待外资零售商未来在中国市场的发展？
康德：我们也注意到了这些现象，有些公司离开市场是因为不再适应这个市场，比如部分企业在刚开始的几年是成功的，但是后续的模式不适合中国市场而有亏损，这类企业的离开是正常的。
中国市场很有趣，市场的增长很快，但市场的变化也是很快的，如果你可以根据市场的变化而做出适当的改变则可以获得成长和收益。麦德龙就是懂得改变和适应市场的，我们十分看好中国市场，这里有很好的发展前景，我们有自己的一套成功模式。我们最新的财年是今年9月底结束，财务数字还没有出来，但是上一个财年的业绩是有史以来最好的一年。对于未来，我们会继续长期在中国市场发展，并且加强数字化运作和更多元化的商品。
物美总裁张文中
迟到的正义依然无比珍贵，我不记恨任何人，不因坚守底线而后悔！” ——物美创始人张文中 5月31日，最高法终审判决张文中、张伟春、物美控股集团有限公司无罪，原审判决已执行的罚金及追缴的财产，依法予以返还。得知这一消息，前段时间刚给物美创始人张文中拍照片的SOHO中国董事长潘石屹，在转发相关资讯时评道：“迟到的正义！” 产权保护是今年政策取向的一大风向标 2018年2月27日-3月1日的“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”上，物美集团创始人张文中深情地朗读《给40年的信》，这是他自2013年2月刑满释放出狱后的首次公开发言。 物美创始人张文中，图片来源于潘石屹微博 在《给40年的信》中，张文中谈到自己出狱后，有不少人建议他移居国外，过平静的生活；也有人问他，遭受这么大委屈？为什么不怨天？为什么不尤人？于是，就有了篇首那一段话，正义可能会迟到，但一定不会缺席，“迟到的正义依然无比珍贵”！ 张文中系物美集团创始人，2004年福布斯大陆富豪榜上，张文中排名第125位，个人财富身价是125亿美元。张文中本人，系中科院系统科学博士、美国斯坦福大学博士后，曾在国务院发展研究中心出任研究员，主攻宏观经济。1994年，下海的张文中，在北京创办了经营连锁超市业务的物美集团。 张文中案简略始末 以上这幅图片，已大致列出张文中案始末。2007年12月，河北衡水检方提起公诉之前，张文中已于2006年8月被中纪委调查。法院审理时，张文中被指控的罪名主要是三项：犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪。出狱后，张文中自2003年起，申诉、驳回、再申诉，直到今日再审宣判、被平反昭雪。 今年1月26日，我们发表了《“资本狂人” 顾雏军案重审：他到底也没有罪？》 一文，对重审顾雏军案进行了剖析。去年12月29日，《人民法院报》头条及评论员文章提及的三起再审重大涉产权案件，分别是重审顾雏军案、张文中案、以及李美兰案。如今，张文中案已迎来迟到的正义，顾雏军、李美兰二案的重审也快了。 还张文中清白，包括重审顾案等涉产权案件，本身已释放出一个新的强烈信号，为企业家创新创业营造良好法治环境，依法保护企业家的财产权、创新权益、自主经营权等权益；因此，我们认为，其不仅改变了一位风云企业家的命运，也是中国家族企业史上的标志性事件之一。 张文中案再审现场 古话“有恒产者有恒心”，出自孟子《梁惠王章句上》，财富是“长脚”的，要走出家族管理与传承的困境，产权能否有效保护是基础。自2017年9月《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》出台以来，用产权司法保护增强人民群众财产安全感，已成一项治国理政大事。 产权保护是今年政策取向的一大风向标。蒙冤十余载 ，物美创始人张文中再审改判无罪，是对以往家族企业私有财产权保护不力的情况的纠偏扳正。当然了，改判无罪，无疑令张文中一案成了“标杆”案件，但毕竟涉产权案件的审理，特别是加强产权保护，根本之策还在于纳入法治轨道、推进产权保护法治化。 从博士后到阶下囚，张文中为何蒙冤12年？ 张文中，生于1962年，籍贯是山东济南。中学毕业后，正逢恢复高考，张文中成了南开大学79级大学生。1983年，从南开大学管理学本科毕业后，张文中被分配到大庆油田参加工作。在油田工作期间，他对管理学产生了浓厚兴趣，1985年又返回南开大学，攻读管理学硕士学位。 硕士学制三年，1987年，因成绩优异，张文中提前一年拿到学位，被分配到国务院发展研究中心，从事宏观经济研究。国研中心成立于1981年，是国务院直属事业单位，也是中国影响力最大的智库之一。几年间，张文中就价改、石油战略、以及宏观经济调控等研究课题发表了近50余篇论文。张文中先后在中科院系统科学研究所、美国斯坦福大学攻读博士及博士后，也就是在此期间，张文中的身份是一名高级知识分子、专家、学者。 张文中在中科院系统科学研究所获得博士学位后，于1990年担任世界银行和国家“863”高科技发展基金支持的“中国宏观经济决策支持系统”研究的课题组长。此后，因主持中国石油价格政策研究，得到中央有关部委的重视，并得到美国自然科学基金会的支持下，张文中赴美深造，在斯坦福大学做系统工程学博士后的研究。 张文中案再审结果宣判 上世纪90年代初，张文中辞别了研究领域，最终进入商界，创办物美超市，成为中国零售业历史上一度呼风唤雨的人物。张文中自己说，对他影响最大的是二个人：一个是邓小平，南巡讲话给了他下海信心。另一个是他的博导老师——斯坦福大学的拉尔森教授。 1992年，在邓小平南巡讲话的鼓舞下，从美国归国的张文中创办了一家计算机公司——卡斯特公司，为国内几家大型企业开发了不错的IT项目。1994年，为了展现自己开发的pos机、信息系统的使用价值，张文中创办了北京最早的一家规范的现代超市——物美超市，开始了他的商品零售业创业历程。 2003年，物美超市成为第一家在香港上市的内地民营零售企业，比黄光裕的国美电器在港上市早了一年。张文中是个高级知识分子，做零售连锁，没有任何从业经验，物美的起步，也并非十分顺利，特别是要考虑如何在竞争中生存下来。 知识也可以转化为企业成长的动力，张文中是学管理的，本身也是研究管理领域，于是，他在物美创建了一整套适合商超的新型管理体系，而且别具特色。比如，物美的三重盘点制度、综合巡检制度，另外还有晨会、店长周例会、包括极具特色的办公会等。到2006年，在连锁超市领域辛勤耕耘的张文中，获得了巨大的成功，已成为京津冀地区最大的商业零售企业。 物美超市 张文中在美国的博士后导师拉尔森教授，也是一个风险投资者，张文中也循其之道，成为当时民企现代流通业中最活跃的“买买买”。自2004年起，物美通过托管、收购、重组等方式，收购了北京惠新大卖场、北京超市发、京北大世界、天津大荣等商业企业或者零售网点。 并购是当时民营企业迅速扩大规模、占据市场份额、以及与竞争对手博弈的重要企业战略，事实上，不光是物美的张文中，国美电器的黄光裕也是采用这一策略。2005年，当时的黄光裕一举拿下东北的黑天鹅、华南的易好家、华中的武汉中商，2006年，国美电器又收购了陈晓的“中国永乐”。国美是家电连锁，物美是商超连锁，并购重组是连锁业发展到一定阶段的必然之路，更使得行业的集中度进一步提高。 黄光裕也好，张文中也如此，其并购的目的无非是要避免遍地开店的高成本，提高行业集中度，以较短时间内迅速扩大规模，作为获取更大利润的有效手段。当时，黄光裕在并购狂潮时说：“一有机会就出击。有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。” 冤案从天而降，物美也受到重创，出狱后的张文中，依然高举并购大旗 、“涛声依旧”。道理很简单，以并购促集中度，是连锁商超一条生存之道。2014年，物美收购了百安居。如今的物美旗下，拥有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个知名品牌，年销售额500余亿元，资产500余亿元，员工10万余名。 物美系旗下的流通企业品牌 物美集团，全称是北京物美商业集团股份有限公司（简称“物美商业”），成立时间是2000年8月。 1994年，创始人及董事长张文中先是创办了物美商城，并开设了第一家超市。物美商城后来在重组时更名为“物美投资”。2003年，物美上市之前，曾有一次融资，时间是2000年12月1日，其融资轮次及规模均未向外披露，资料显示，其投资方系IDG资本。2016年，物美商业私有化，从港股市场退市，总对价交易金额为33.29亿港元，投资方系物美控股及间接全资附属公司物美香港。 5月31日，最高法已公示了“物美创始人诈骗、单位行贿、挪用资金再审判决书”，并宣判张文中、张伟春、物美控股集团无罪。从“判决书”中，大致可以辨清张文中蒙冤12年以来可能“涉案”的种种猜测及传闻，包括曾一时流传最广的“原罪”问题。比如，物美商业第一大股东物美控股的前身——物美商城1994年成立时那一段历史。此中一大核心问题，就是张文中的物美控股“第一桶金”的来源，包括与原国家国内贸易部之间的关系。 亚布力年会上，张文中在朗读他的《给40年的信》中提及，“八十年代我和其他青年知识分子一样追梦，进入国务院发展研究中心，为改革开放献计献策，有幸和田源、东升成了同事。” 中国国际期货公司董事长田源 张文中信中说的田源，即中国国际期货公司董事长田源，早年间，两人在国研是同事。田源从1983年长期供职于国研，1992年任当时的物资部对外经济合作司司长（第二年合并为国内贸易部）。1997年～2002年间，田源任中国诚通集团董事长，诚通集团系由原物资部直属物资流通企业合并组建。衡水中院一审在“诈骗罪” 判决认定中，在“国债技改贴息资金”环节就牵涉及诚通与时任董事长的田源。而“再审”判决时，已认定“物美集团违规使用3190万元国债技改贴息资金不属于诈骗行为”，“ 物美集团作为民营企业有资格申报2002年国债技改贴息项目”。 改判无罪，不仅还张文中及物美一个清白，事实上也还了张文中“老同事”田源一个清白，一个公道，也是迟来的正义！而在多年前，坊问多有传言，张文中与田源关系有“一丝神秘”。 张文中被控犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪，一个核心问题就是国家的技改贴补政策是否适用于民企？假如原判适用法律错误，必然导致定罪量刑错误。最后的判决认定，“物美集团作为国内大型流通企业，积极申报以获取国债技改贴息资金对其物流和信息化建设的支持，符合当时国家经济发展形势和产业政策的要求”；“ 民营企业当时具有申报国债技改贴息项目的资格”。 张文中改判无罪，不仅还了当事人和当事企业一个公道，也为中国家族企业创新创业，营造了公平正义的法治环境；更重要的是，张文中案的改判，直触到一个民企成长最揪心的历史问题——“民企历史原罪”。当年，由于整个国家的法律体系、政策对于私营企业产权保护不充分，一些家族企业为了求生存、求发展，主动或者被动带上“红帽子”，“挂靠”国企、乡镇（社队）企业，造成公私不分、界限不清。比如，当年的物美，就是“挂靠”部企诚通来申报国债技改贴息项目。 一
济南阳光城丽景公馆怎么样？
楼盘名称：济南济南阳光城丽景公馆 城市：济南 楼盘位置：刘长山路延长线，地铁R1线赵营站西北400米 开发商：东福置业（山东）有限公司 产权年限：70年 建筑类型：小高层,高层, 公交线路：K172路，赵营站 规划信息：其占地面积为10526.22平方米，容积率，绿化率35%，共22栋楼，停车位 周边配套：商业：长清大学城商业、麦德龙、宜家、世购 医疗：济南西城医院、省肿瘤医院，国际医学科学中心 银行：建设银行、农业银行、邮政储蓄、济南农商银行 公园：2座配套公园（规划） 内部配套：小区商铺 （所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。
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