直通车智能计划如何放量,为什么拼多多里的商品8元还包邮
最近，有网友提出，自己在拼多多里面购买8元商品还包邮，真是太便宜了，难道拼多多的商家不怕亏本吗？对此，业内人士表示，买的永远没有卖的精，赔本的生意没人愿意做。不管是拼多多的商家，还是淘宝的商家，既然敢8元钱就包邮，那么肯定有利可图的。
直通车智能计划如何放量，为什么拼多多里的商品8元还包邮？
最近，有网友提出，自己在拼多多里面购买8元商品还包邮，真是太便宜了，难道拼多多的商家不怕亏本吗？对此，业内人士表示，买的永远没有卖的精，赔本的生意没人愿意做。不管是拼多多的商家，还是淘宝的商家，既然敢8元钱就包邮，那么肯定有利可图的。
可能对于我们消费者来说，平时发一个快递至少要10-15元，看到8元包邮的商品往往会心动，觉得只要付了个快递费就能买到一件商品，真是太划算了，他们对于这个商品品质的要求也不会太高。这么便宜的商品即使有点问题，也很少有人去追究的，毕竟快递费更费。所以，别看做8元包邮的商品，商家的售后服务也更容易做。
现在问题来了，网友在拼多多里面购买8元包邮商品，难道拼多多的商家不怕亏死吗？首先，8元包邮的商品，真实成本在1-2元以内，基本上都是类似纸巾、袜子、数据线等这样的产品。由于电商长期与快递公司合作，在此能拿到很低的快递费，量大的可以谈到5元甚至更低的价格，有的快递公司3元业务也能接。所以，整体成本不超过6元钱，拼多多商家至少还能从中赚了1-2元钱利润。
其实，在8元包邮的商品里，即使看起来东西还不错，但实际成本一定是非常低的。比如最常见的数据线，成本一般不会超过2元钱。这样一来，8元包邮最少还有一两元的利润，而对于拼多的商家来说，只要有量可跑，利润还是非常可观的。如果一单能赚2元钱计算，一个月10万单就是20万元以上的纯利润。
再者，若是站在拼多多商家的角度，即使一开始亏掉几千元钱也没关系，只要销量足够的高，就能获得好的排名，好的排名就能上首页展示出来，后期再逐步提价，就可以获得更多的利润，完全可以弥补前期亏损。所以，虽然拼多多的商家为了冲销量，可能会短暂的亏本销售，而到了首页后价格可以相对提高一些，商家此时也会有点利润，哪怕只有1元钱的利润，几万份也有几万的利润。
最后，拼多多的商家要处理库存商品，有时候商品快要过期了，或者积压太多，销售不出去，无法回笼资金。所以，在拼多的商家看来，亏一点也无所谓，总比商品烂在自己手上，一文不值要强。在这种情况下，拼多多的商家往往也愿意亏本销售。不过，对拼多多的商家来说，同一批次的货物，前面已经卖掉一部分了，拿之前卖掉这部分商品的利润，来填补现在低价销售的损失就可以了。
拼多多里的商品为啥8元还可包邮？说白了，邮给你的商品实在太不值钱，再加上很低的快速费，商家反而还能在每件商品上赚个1-2元钱利润。而且这种营销手段也有好处，就是你不会因为质量问题再去找他们了。同时，很多人看到8元钱的网购商品都出手购买，可使拼多多商家的销售大增，只要排名靠前，就可以上拼多多的首页，这样还可以适当提价，而且保证有几万元可以稳赚。当然，8元包邮的商品中还包括一些，库存积压商品，商家想借此早点变现，
阿里创造了什么样的社会价值？
几乎每一个大型企业都创造了不少的社会价值，至少是一定程度上推动了科技的发展，腾讯、阿里、百度等等，既给社会提供了就业岗位，也利用本身的资本研发技术，推动社会的进步。我们仅从科技IT方向来分析一下阿里创造了什么价值。
1.电商平台阿里巴巴除了阿里巴巴本身之外，还推出了淘宝。尤其是淘宝的存在，让阿里巴巴在发展中占足优势，这也让电商平台得以迅速发展，正是因为阿里迈出了淘宝的第一步，才让国内的电商系统发展搭上高铁，同比国外的最大电商平台亚马逊，无论是购物的方便程度还是用户的体验都远超于亚马逊，随着电商平台在国内愈发火热，物流速度更是日渐提速。可以说阿里催生了电商平台相关技术的发展，继而也衍生出很多关于电商的岗位，可以说电商平台改变了我们的购物方式，进而影响了我们的生活。
2.支付方式如果说阿里带来的革命性的价值，那就是支付方式的改变，如果不是阿里巴巴的存在，支付宝也不会极大的改变我们的生活方式。
在支付宝出来之前，我们基本都是现金或刷卡，现金就不说了，携带极不方便，刷卡也是如此，很多店并没有POS机，购买日常所需要带现金，买大物件要刷卡，这就意味着卡和现金都要带一些，极为麻烦。在移动支付系统出来后，仅需手机即可。
支付宝发展历程大致上分为两个阶段，从最初的“根植淘宝”到“独立的支付平台”。与共同包含支付功能的微信不同，支付宝一开始仅仅面向淘宝，与淘宝网的购物应用相结合，网上支付成为电子商务的一种基础功能，充当“钱包”的角色。
支付宝发展历程
马云在采访中说，刚开始做支付宝的时候是不被允许的，和政府沟通这个不行，那个不行，后来不问了，直接开干，每个月或每三个月要给政府写报告。
2004年，支付宝从淘宝网分拆独立，结合当时中国商品经济交换情况和个人信用体系不健全的局面首创第三方担保交易模式，暨在买方和卖方的交易过程中，提供第三方强制担保兜底，假设买卖双方一方或者同时出现问题，由第三方承担责任。此模式的推出，现在回味，无疑是互联网金融乃至金融领域的一个创举。
2013年6月，支付宝推出账户余额增值服务“余额宝”，通过余额宝，用户不仅能够得到较高的收益，还能随时消费支付和转出，无任何手续费。余额宝的诞生，带来了一场连接互联网与金融的跨界营销革命，它的成功是基于支付宝原始母体之上。2015年，支付宝实名用户超过3亿，支付宝钱包活跃用户超过2.7亿，单日手机支付量超过4500万笔。逐渐向更多的合作方提供支付服务，发展成为中国最大的第三方支付平台。花呗花呗的出现是一把双刃剑，既在急需用钱时成为一种可靠且安全的选择，但也很大程度上唤醒了一种超前消费的思维。这种超前消费的思维目前来看还是弊大于利，以美国为例，很多家庭有车有房，但是拿不出几百美元，很简单贷款等超前消费几乎已经榨干了他们的经济，从超前消费开始的一瞬间就走上了负债的路途。不过，花呗只是个工具，将自己超前的消费行为归结于一个工具太过于荒谬，毕竟很多不适用花呗的人生活过得也很好，对于此可以说是仁者见仁智者见智了。
微商的私域流量池量怎么增加？
微商的私域流量池量怎么增加？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
私域流量怎么做呢？
私域流量怎么做呢？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
如何把产品通过网络卖到国外呢？
据悉，第121届广交会第一期于19日落下帷幕，广交会有着中国经济“晴雨表”之称，小编感受到今年广交会上外贸现“暖意”。日前，国家统计局发布的宏观经济数据显示，今年一季度，我国进出口总值增长21.8%。货物和服务贸易净出口对经济增长的贡献达到4.2%，实现由负转正。
外贸回稳向好，但形势依然严峻。中国对外贸易中心副主任徐兵表示，当前经济复苏乏力，市场需求尚未根本改善，“逆全球化”抬头，加上我国国内综合要素成本不断上升，巩固外贸回稳向好势头仍需努力。
跨境出口独立站米兰网CEO徐源表示：做出口生意，流量似乎成为了业绩提升的前提。第三方出口平台的大流量，营销、物流等完善的服务吸引了众多卖家，规模和体量越来越大；但，自建独立站相比第三方平台卖家的确要投入更多，整个跨境的链条都要自主管控，这也是为建立自己的竞争壁垒。
近年来看，跨境出口似乎迎来了一个爆发期。
第三方平台的红火数据：
2016年，有近70万新买家入驻亚马逊美国站，超过10万个亚马逊卖家的年销售额逾10万美元，同比增长30%
2015年7月：eBay的卖家数量为1.55亿，数量还在急速增长；
日前，2015年已有3400万海外独立买家在速卖通购物，预计2017年买家数将达1亿；
相比红火数据，独立站略显黯淡：
较为出名的兰亭集势，2016财年第四季度财报显示，净亏损240万美元，上年同期净亏损350万美元；
这也是数据冲击下，卖家更容易被第三方平台吸引的原因，第三方平台发展时间长、知名度高、流量大，且本身侧重于平台的建设和交易安全维护等方面，卖家需投入的建设成本相对较少；
徐源提到，做独立站显然投入更多。与第三方平台不同，平台上的产品、营销、市场、供应链、技术、售后服务、物流和海外仓等流程都有自身企业来解决。在流量获取竞争激烈、劳动力成本增加，及物价上涨的今天，产品价格优势逐渐弱化，因而出口电商的1.0野蛮生长期淘汰极了一批人。
第三方平台的优势：
1、完善信用体系、高信用度、购物流程畅顺；
2、平台获取流量通常比加大，卖家销售看中的一大优势；
3、资深的商城模板，自主完成搭建网店/店铺，技术投入少；
4、物流、营销等配套设施较为完善，方便卖家出口；
独立站面临挑战：
1、体积虽少，五脏俱全的自建独立站，佣金负担少；
2、商品任意形式展示，空间容量不受限制；
3、框架、风格、内容，最重要系统数据，皆有自己掌控；
4、更贴合自身和用户的特点，提供个性化服务，迎合用户消费；
凡事皆有两面，有优势也有挑战之处。据MCmore客户反馈，在第三方平台的运营规则存在较多限制，店面样式比较单一，显现不出自身的特点；重要的是，卖家需要向平台缴纳一定的佣金或者保证金；很多个性化功能若第三方平台没及时推出就无法使用或需要额外支付高费用。
独立站面对的挑战也不小。卖家需自己购买服务器域名和软件等基础设施，自建运营维护团队需要投入比较大的人力物力成本；初期投入比较高，效果需要时间积累；建站初期可信度低，推广的难度较大，流量较少等等；后期随着发展与平台多牵制对比，运维成本会相比少一些，用户沉淀成本也是会少很多。
第三方平台旺盛生长，独立站卖家的出路又将是什么呢?前景会如何?徐源表示，全球大的第三方平台也就亚马逊、eBay、速卖通和wish等几家，但未来的世界永远是平台+独立站并存的趋势。“有大商超也会有小市场，线上是这样，线下也不例外，不会有一天全部的人都去沃尔玛或者家乐福。”
出口电商越来越得到重视，也有更多的参与者加入其中。但徐源表示，无论是谁，跨境电商的发展应该有一个良性的竞争，回到产品本身，重视供应链，加速物流的配送，让支付变得高效安全，把整个链条推动起来，这才是跨境电商做出影响力的前提。
<本文由MCmore原创>转载请标明出处：http://www.mcmore.com/news-3273.html
发布于 2023-07-29 09:16:01