淘宝卖家怎么看浏览量,行程码是怎么知道你去过哪些地方的呢
而且你拔掉手机卡，关掉手机，故意隐瞒自己的行踪，还可能会涉及危害公众安全，后果非常严重。健康码是怎么研发出来的
淘宝卖家怎么看浏览量，行程码是怎么知道你去过哪些地方的呢？
如果你觉得拔掉手机卡，把手机关掉，就能避开行程码的追踪，那么你就太小看行程卡的强大。
而且你拔掉手机卡，关掉手机，故意隐瞒自己的行踪，还可能会涉及危害公众安全，后果非常严重。
健康码是怎么研发出来的在说行程码之前，我们先了解健康码，一开始的时候，工作人员登记相关数据，都是通过纸张登记，这样的方式不仅效率低，而且漏洞非常多。
如果有人撒谎，隐瞒自己的行程，那么对大环境非常不利，在这样的情况下，杭州研发人员只用了40天的时间，成功研发出杭州健康码。
杭州健康码实施“三码制度”，通过个人信息的诚信填报和大数据对比，产生三个颜色，如果是绿码，可以直接进去杭州，如果是黄码，需要隔离7天，如果是红码，需要隔离14天。
健康码主要依据三个维度赋分，第一是空间维度，根据全国风险程度，杭州市的大数据公司按照相关数据可以精确到乡镇、街道。
第二是时间维度，意思就是人去过中高风险地区次数和停留的时间长短。
第三是人际关系维度，人和人的接触情况，也就是我们经常说的密接人员，最后量化赋分。
这三个维度的具体数据来源有很多，比如铁路、民航、通信运营商、用户开通GPS权限的app等等。
这些东西都可以提供大量的数据，所以很多人都说，大数据时代我们基本是透明人，自己在某平台刚刚看过某个内容，到其他平台上，立马推荐给你想看的内容，比如你心里想的东西，一打开头条、抖音，正好就看到，是不是很神奇。
健康码的缺陷衍生行程卡杭州健康码出来之后，全国各地迅速复制出自己的健康码，但是各省份的健康码不是统一存在，而是独立使用。
比如张三在中高地区停留过之后，后面又跑到其他城市，那么他的健康码就会有不一样的模式，这样显得非常乱，非常难统一。
为了解老百姓的个人情况，必须再研发一个统一的东西证明健康情况，于是在国家工信部联合中国移动、中国联通、中国电信，推出了行程查询服务，供16亿的手机用户使用。
不少网友有疑惑，我们中国人口才14亿左右，为什么会出现16亿这个数字呢！因为现在我们不少人存在一人两手机卡，有的还一人三张手机卡，而现在手机卡都是实名制，手机和人对上号难度不大。
最开始的时候是通过短信查询，这种方式效率比较低，后来又升级到扫码查询，最后行程码升级到覆盖全国范围的一个系统。
推出行程码是为了掌握大家的行程，从而判断我们是否有到过中高风险地区，通过行程码可以及时发现是否存在漏报、隐瞒曾到过中高风险地区的相关人员，最后才采取对应措施，这对现在的防控非常有帮助，那么行程卡如何知道我们去过哪些地方呢？
定位手机的三种方式第一、基站定位
我们的周围到处都存在中国移动、中国联通、中国电信的基站，有了基站，我们才能打电话、发短信、上网。
而每个基站的位置、编号等具体信息，三大运营商都无比清楚，只要我们使用手机，基站就会获取我们的信息。
而行程卡分析的是我们手机信令数据，通过用户手机所处的基站位置获取，信令数据的采集、传输和处理过程高度自动化，而且有极其严苛的安全隐私保护机制，具有非常高的真实性和准确性。
当我们手机进入新的位置区，就会发起位置更新，告诉网络我们到了新的地方了，而中国三大运营商只要把我们经过的位置记录下来，就知道我们去过哪些地方。
行程码国内精确到省市停留4小时以上就会有记录，不需要填报信息就可以查询到自己在14天内，国内停留4小时的城市和到访其他国家。
第二、WIFI定位
我们使用的WIFI，都是通过路由器发射出来的，而每一个路由器都有全球唯一的MAC地址，只要我们打开wifi功能，那么wifi天线就会侦测周围的无线热点功率和MAC地址，并将其提供给专门的位置服务商，这样服务商就可以获取我们个人的具体定位。
第三、卫星定位
有的地方比较比较偏远，比如在大山里，没有WIFI，也没有基站，那么想定位到手机几乎不可能。
但是卫星可以定位，卫星定位不需要三大运营商的基站，它们定位来自太空轨道的卫星，我们智能手机的GPS会和卫星自动对接，从而获取用户信息。
现在我们大部分手机所用的定位基本都是美国的GPS，而我们国产的北斗卫星覆盖率越来越强大，定位也可以非常准确，未来我们的手机会接入北斗卫星定位。
在行程卡出世之前，我们使用的短信定位，其实也是依赖依赖卫星定位，只要我们编辑短信发送到三大运营商，就可以成功定位。
1、联通用户编辑短信CXMYD#身份证后4位，发送到10010，就可以查询自己半个月的行程。
2、移动用户编辑CXMYD发送到10086，根据回复短信再输入身份证后四位，就可以查询个人轨迹。
3、电信用户编辑CXMYD#身份证后四位到10001，授权后回复Y，实现漫游查询，可以查询到个人轨迹。
这种查询方式，需要手机开机，GPS正常运行，而且用户必须有主动上报的意愿，如果不符合这两个条件，也是无法实现定位。
关掉手机、拔掉手机卡，为什么还是被追踪到我们的手机关机之后，手机内部并没有完全停止运行，它的内部还维持一定的工作状态，就像定时开机功能一样。
我们关机或者拔掉手机卡，依然被追踪到，这是因为每部手机手机都有独一无二的IMEI号，它就像我们指纹和身份证号一样。
如果我们想知道自己手机的IMEI号，可以打开手机设置功能，以前可以拆电池的手机，只要把电池拿下来，就可以看到IMEI号。
也可以在手机拨号界面，按下*#06#，手机马上弹出IMEI号码。
只要我们带手机，就会被周围的基站捕抓识别，从而生成一个数据反馈到后台，最后记录手机的具体位置。
行程卡很厉害，但也会出错第一、自己没去过的城市，行程码却显示去过
2021年11月12日，西安一市民从而如果菲利宾，但是在11月11日，他从山西运城市坐动车到西安之后，出站时发现自己的行程卡显示曾到菲利宾，他的行程卡也变成了黄码，给他带来很多的麻烦。
后来他打电话给中国移动，但是一直没有解决的方案，后来他在网上发帖讲述自己行程卡变黄的经历和申述过程。
很多有记者找到了他，而相关部门也积极调查核实情况，但是需要一定时间。
在这个事件之前，国内也有出现这种情况，有的人住在两个城市的交界处，手机信号会显示去过邻市，还有的老百姓靠近某地，就算没有经过某地，有的时候也可能会显示去过，但是没出过国，行程卡显示出过国是第一次出现。
之所以会出现这种情况，是因为附近两个城市交界处，被两边基站覆盖，从而出现城市A某人被城市B的基站收集了收据，所以显示去过B城市。
还有一种情况就是服务出现问题，当访问人数过多，服务器运行负载，非常容易出现数据异常的情况，就像每年双十一等购物节，很多购物平台服务商瘫痪一样。
如果出现数据异常，我们不用太紧张，我们可以打电话给运营商，提供我们的一些数据就可以修改后来。
第二、我去到邻城B，到行程卡依然显示在A城市
这种情况和上面的情况差不多，也有可能是因为两个城市是邻城，而A城的基站信号比较强，手机接受的信号还是来自A城，那么归属地还是判定在A城。
或者说你到B城停留的时间不足4个小时，那么不会被行程卡的大数据记录。
还有一种可能，你从A城到B城之后，手机被偷了，或者丢失了，新买的手机，在14天内都会不能使用行程卡，这就是行程卡的一些问题，而现在也在慢慢完善升级。
为什么有的人行程卡带*号当看到城市名称后面带*号，不用太害怕，这表示我们在过去14天访问过的城市中，目标存在中等或者高风险区域，但并不意味着你实际访问过这些中高等风险区域。
比如你在过去14天去过百色，但不意味着你实际访问过德保县一样。
行程码将不再以红色标记包含中高等区域的城市名称，而是改为在城市名称后的括号中包含中高等风险区域，这些备注仅仅的用作旅行提示，与健康状况无关。
行程卡带*星号是否可以出行，需要确认是否经过中高风险区域，对于去过高风险地区需要隔离。
行程卡的*星号多久会消失1、*号消失方式有两种，第一种是14天后自行消失，这个时限是以用户本人的时间为计量单位，和风险地区无关，如果14天后，行程卡星号还存在，可以打电话给行程卡相关通讯服务商进行调整。
2、风险地区风险等级调整为低风险后，星号会自行消失。
写到最后：很多人心里都有一个想法，三大运营商通过基站定位我们的位置，不是侵犯我们用户的隐私吗？
行程卡的信息的确是我们的隐私，正常情况下，运营商是不能在我们不知情的情况下，向他人提供我们的位置信息，但是现在是特殊情况，我们必须同意，而且提供我们在14天的行程轨迹。
而且运营商只是提供模糊的位置，这种行为不算泄露用户隐私信息，从技术方面来说，运营商可以定位到用户更加具体准确位置，但是它们没有提供那么详细位置，但如果国家需要，他们也会配合，因为三大运营商的基站的管理者是中国铁塔。
行程卡的确有不足的地方，所以有小部分人利用一些手段，修改或者阻断行程卡生成蒙混过关，那么最后很有可能要付法律责任。
大家都还记得去年南京老太太借用他人绿码逃过检查，最后引发大问题，最后被追究刑事责任。
淘宝运营每天的工作内容是什么？
2015年以来，阿里一系列重拳，搞的我们这样的小店主，有种成了没娘的孩子一样的感觉。。。
刷个单儿吧怕被抓住，刚想卖个仿货，新上任的总裁他马上放出了狠话，“让卖假货的倾家荡产”。
那么我想问，你是在考验我的胆量吗？亲。你让我们怎么活下去？难道2015年的阿里变成了赌徒和暗刷才能生存的平台？
事实真是这样吗？记住我绝不会放弃淘宝，我更不会放弃京东，更不会放弃微店。因为你觉的像我们这样的屌丝，再离开淘宝之后马上会觉的，我离开了电脑和手机还能干什么？
因为我干的是电商，是淘宝，是天猫。写的是电商的拙文。
月薪8000的运营你需要会干这些
1.会吹牛逼 能把你的老板吹住，让他不在短时间内因为没有看到效益，而把你开掉，让他看到你的长期价值。
2.会运营思路，会组织，会团结手下的一帮兄弟姐妹，搞的好团队。重点
3.会细分工作，分发工作，在工作中把自己看成一只头狼。
A帮老板的店铺做定位.
一 谁是你店里的顾客，找到羊群，细分开来，总结他的特点，他的需求，他的消费方式，以明白你张开的大口准确的咬住他的要害部位，头狼吃好肉，群狼抢分，弱狼抢羊粪下水。
二 头狼的职责，负责群狼的团结，安全。熟悉自己的优势和职责，熟悉自己的群体和羊群，做为老大要懂的工作思路，还要注重细节，保护照顾到每一位你的下属，防止有人挑战你的权威。
三 如何打败其它狼群，维护自己的领地。 发现对手突破它，找出对手的弱点和突破口，想出如何突破的方法，掌握好节奏感，学习好对手的优势，在优势中找出他的弱点，平分天下或是赶出领地。
四 你的工作就是立规矩，主子之下，群狼之上。团结要搞的好，分工要搞好，态度要端住，处理好出现的问题，朝一个终极目标，羊群进发，多猎，猎优，讨的老大欢心。
B帮老板布局
1.店铺整体的视觉效果结合自己的类目和产品。包括色系 页面 图片风格 写文案 以及客户体验的布局
比如女包 深色复古系 皮沙发拍照风格 页面大气干净 排版通畅 总体图 细节图 转化点 文字描述 进店体验 二次成交 微信吸粉 微信公众号营销品牌 搞好客户粘性。。。
2.客服组的分工要细。回复速度 亲切标准化话术的整理 表情的应用 口吻的接地气 制定客服的服务态度标准和考核以及要求客服熟知产品的各项知识 做到知已方能迎战，培养客服的处理问题能力和对买家的耐心 容忍 抗打击 杀变态能力。
3.进店购物环节的分配。页面 答疑 发货速度 快递短信告知 打包 放礼品 推荐店里同期 近期活动 打折活动 促销进行中的主题 做好导航和排版工作。重中之重在转化，不会做转化和持续修正改进优化提高转化的运营都是耍流氓。
4.退货和换货 卡片 退货响应速度 退货原因的疏导修正 比如无理由 还是质量问题 快递失误还是自身原因的产品质量问题 做好及时纠正 反馈 改进。
5.选产品 王道 配合美工 直通车手 选出好的产品并加工。没有好产品一切免谈。
6.各部门每日基本工作
A：团队B：运营
1：选款1：产品定位
2：宝贝描述2：活动定位和跟进
3：上传宝贝3：店铺定位
4：店铺装修4：客户定位
5：店铺和描述文案5：推广计划
C：客服
售前 售中 售后
1:回答问题(熟悉产品）1：商品信息1：退换货
2:顾客引导2：收货人信息
3:推荐产品3：物流单输入2：查单
4:订单备注4：订单处理3：回访后期情感营销
D：协同团队营销E：美工F：基本拍照
1：店铺活动营销1：页面设计1：模特
2：主题营销2：页面实现2：实物
3：店铺营销3：页面搭配3：细节
4：老客户营销4：学习检查4：对比
5：新客户拓展5：修正不足5：突出特色
G：基本推广
1:宝贝标题优化
2:直通车推广选款加权
3:淘宝客辅助营销
4:活动报名
5:博客，微博，论坛推广
6:钻石展位
7:硬广
8：QQ群的建立 微信群 公众号的维护
哪个更能看出一篇文章水平的高低？
谢谢好友邀请回答！
2017年3月上的《今日头条》已是一年五个月，文章看了不少，无论写的如何，看完我肯定点赞，因写文章不容易要尊重作者。
点赞的多少，我认为是自愿，比如我过去回答问题，看的有几十和几百万，可是点赞的凤毛麟角连10/100都不到。特别是生活常识，是自己多年积累的经验，看了学到走人……
我自己是这样对待给我点赞的，只要为我点赞，不管我多忙必回赞。中国有句俗话叫“礼尚往来”，互相尊重吧！
图片：我的老师和我的老战友们
他(她)都是在京军队各大文工团演员(军休所)，老师七十多了，老战友们也都六十多了，他(她)用自己的专业特长仍然活跃在首都的舞台上。
怎样识别沙发的好坏？
坐着舒服只是选沙发其中一个重要考虑项，还有其他的考虑因素，今天圣诞鸟整装就和大家叨叨3个选沙发的小技巧。
能买真皮的就买真皮大家都知道真皮贵，但坐起来最舒服，看着最经典的，那还非真皮莫属。仿皮和科技布，大家去实体店对比着坐一下，就知道效果差在哪了。
虽然款式多样的程度上真皮不一定比得过布艺，但这头层牛皮放到哪里，都是百搭，大气感一下就出来。
▲ 焦糖色真皮沙发往那一放，小清新的客厅格调立马升起来。花心思在吊顶背景墙，到真不如多花点在沙发上。
▲ 白色真皮沙发是一个具有挑战性的选择（因为不怎么耐脏），但是好看。这种要溢出屏幕的轻盈感，也只有大片的白色能给了。
▲ 黑色却对是震慑全场的存在。黑色真皮沙发，连排4座往那一摆，大户型就选它，没错了！
家有多大选多大你以为价格是限制大家购买沙发的最大因素？不！户型才是。简单来说，沙发需要家有多大选多大。
▲ 二人世界小客厅，沙发双人座就可以。窄扶手的设计不但洋气，还节省客厅面积。旁边放个边几，那不比扶手方便多了？
▲ 客餐厅一体导致客厅面积不大的话，一字型沙发+单人沙发，一家三口都坐得下。这里对糖果色的应用，让深色家具为主的空间显得更加活泼了一些。
▲ L型沙发当然是大客厅的首选，贵妃位靠窗台，多少朋友都坐得下！
▲ 这种6人位的超大组合沙发是L型沙发的变种。纯色深色系沙发也可以放在浅色为主的客厅里，可以巧妙地平衡客厅中过多的色彩。
经典色才是王道对于沙发的颜色，选择困难症患者和“审美不好症”患者也别太担心，沙发界最错不了的人气三大色系了解一下！
1、棕色
▲ 棕色、咖啡色、褐色的沙发总有原木色一般的温暖感，随意配一款茶几，客厅颜值都不差。
2、米色
▲ 米色是浅色系沙发里的爆款，无论什么材质，选了米色，基本的高级感就出来了。（毕竟浅色系沙发还是有一定的挑战性，米色已经是其中最温和的一款了）
3、灰色
▲ 我们现代人，沙发都选灰的，甭管深灰浅灰，灰就对了！因为饱和度低，所以灰色沙发的视觉感受往往十分柔和。
▲ 浅灰色地板+地毯，中灰色沙发，深灰色整墙柜，灰的层次感，就这么打造出来。
圣诞鸟整装说：沙发可得选好了，别老认为只是用来坐的。别等需要在上面躺一躺的时候，你才后悔当初没在沙发上多花点钱。
大家沙发选好了吗？想挑什么样的呀？记得在留言区跟圣诞鸟整装说说喔~
做电商运营想学习数据分析该怎么从零开始学习？
电商运营工作中，需要掌握的技能与能力项非常多，但总结下来核心技能有以下几点——产品规划与设计、流量管理与推广规划、数据化运营与可持续。
电商是零售业态的一种，围绕“人-货-场”展开，而平台通过资源对接与分发的时候，也是围绕这三点来做各类考核， 因此我们运营工作的开展就是围绕平台的各项考核机制展开，通过优化自身店铺和产品，达到与平台要求最佳匹配的状态。
这个过程中我们需要的技能很多，诸如：淘客玩法、活动统筹、老客营销、微淘……之类的细节板块都是属于数据化运营阶段的工作，也就是基于足够规模的店铺流量基础上展开，看似东西多，实则非常简单且基础。
并且它们都有非常多的框架限制，发挥操作的空间较小，更多是按照规则亦步亦趋，所以不算是核心工作和技能，核心的技能主要有一下几个方面：
一、产品规划与设计
产品设计，在淘系电商也好，其他平台也好，都是运营工作的核心，围绕人货场展开的电子商务，人群和交易场景已经被平台设定了，我们真正能够发挥的核心要素就是产品。而且在当下过剩的产能结构下，优质的产品是店铺脱颖而出的关键，所以产品规划与设计是做好淘宝的核心工作。
产品规划与设计看起来是个很大的话题，涉及到产品的定位、定价、核心差异化卖点提炼等，这个工作构成了电商运营所有的前提和基础。对于完全不懂产品的小白商家来说似乎很难，但是我们在实际操作中有捷径可走，那就是：
模仿想要进入的细分领域的行业里头部商家的玩法，对头部商家做好分类统计和数据整理，然后在实际数据的基础上做好差异化，最直接的就是“产品差异化”，还有就是视觉、文案等内容呈现的差异化。
这就是我们电商零售比较快捷的思路（当然如果是产品经理出身那就另当别论），这个思路好处是实施效率高、风险较低、成本也较、而成果比较显著，多数较为成熟的玩家都是这么做的，这也是我要推荐给各位小白商家的思路。
这个思路的难点就在于差异化。一个类目有一个类目的特点，如果完全是新手商家，对产品理解不够或者对淘系电商的细节理解不够，往往很难实现真正的差异化，很多都是邯郸学步。这个差异化的玩法主要遵循这几个方面：
1. 产品差异化
现在的淘宝体量较大，同质化产品较多，我们在搜索端很容易看到相同或者相似的宝贝，而看到的这还是有展现的有权重的，还有更多新进宝贝因为权重低和推广力度有限都被雪藏了，实际同质化更严重。
正是这个原因，我们多数的新店转化很差，即使推广了有了不错的基础数据也很难实现真实转化的提高，这就是产品同质化带来的。而要想打破这一点，必须要做好微创新，这是我们每个掌柜和运营都需要认真研究的核心能力。
以家具为例，这个市场本身是个非标品市场，涉及到的产品款式和规格非常多，目前全网比较主流和热门的类目就是北欧日式的，深得年轻人的喜欢；但也因为足够细分，全网的款式差异化很小，甚至成为了半标品甚而是标品。
搜索渠道下，一眼望去全都是一样的宝贝，大家自然不够好走，所以差异化非常必要，尤其是微创新。
以餐边柜为例，市面上多数日系北欧的餐边柜款式和风格都较为趋同（如下），因款式的固定功能上也会趋同，用户的稳定给创新带来了不确定性，任何改动都可能会伤害到这种款式的受众，也可能带来功能上的缺位，所以创新风险不小，需要小心谨慎。真正的微创新的点就是大结构不变的情况下，找到新的突破点，如：
这些小地方的改动和优化，既可以解决差异化的问题，又不会因为大改版而失去一部分款式忠实客户，从而实现产品的创新。这一步让产品的品质和辨识度有很大的提升，接下来在通过视觉和内容的提升来实现产品具象呈现。
在创新阶段需要注意真正做到有价值的创新，关心用户，这才是创新的核心，而并非是为了创新而创新。这个工作的价值是让自家产品在同质化的今天脱颖而出，而无效创新会带来其他风险。
比如这两年手机竞争加剧，各个品牌之间逐步趋同的情况下，各个厂家都在寻找新的创新路径，以保持品牌的差异化价值，这个过程中有很多鸡肋的创新，比如：三星手机的眼球追踪功能、悬浮接听电话、智能暂停……
这类使用场景非常窄，操作难度大，带给客户体验的提升微乎其微的创新实则是无效创新，我们产品差异化和创新一定要摈弃这类玩法。
但是产品创新并不适合每一个商家，这类产品开发存在局限性：
门槛较高，绝大多数掌柜是以分销商的角色进入淘宝的，并不具备产品开发的能力，这一部分掌柜被拒之门外了；产品微创新的生命周期短，一般的头部商家具备完善的运营团队，会实时紧盯竞店数据，同时会锁定数据增长迅速的店铺，对这类有效创新会迅速跟进，通过微创新实现的增长无法形成有效竞争壁垒，未来存在不确定性。因此，产品的创新只对部分商家有效，对绝大多数的商家来说，基于现有产品扎扎实实做好基础搭建才是正确的悬选择。这个时候的差异化主要通过文案视觉等内容的差异化来实现。
2. 高质量的视觉、文案等内容呈现
产品微创新之后，我们创新的点以及这些点给受众带来的品质提升、人性化的关怀等等内容，需要专业的文案和视觉来呈现，提炼出的文案内容要让创新细节和受众关心的问题形成强匹配，这个很重要。
真正有价值的产品创新落地之后，我们在文案和视觉板块的工作重点就是放大差异化的部分，也就是详情页板块重点突出我们核心差异化卖点，而对于关心的核心问题也要呈现，对于无效内容或者无关紧要的内容就可以砍掉，整个内容简洁明了。
文案板块切记言之无物，空洞无力，比如：全网质量最好、高端定位这类空洞无物的辞藻一定要摈弃，从产品定位和价值尤其是产品的功能价值板块出发，简单有力的文字是我们文案的重心。
比如薰衣草助眠膏，多数文案内容是“最强助眠，还你好精神”，而言之有物的文案可以是“喷一喷、困得不行”，融入使用场景，增强代入感，非常有力量。
这是一个例子，供参考，具体场景具体分析，总之我们要在文案和视觉板块做创新，做深度提升，这工作也丝毫不能马虎，所有做的好的店铺都是在产品阶段用心打磨的结果。
以上就是产品板块基础搭建的核心内容。
解决了产品的问题，接下来就是推广了，再好的产品都需要走向市场，而产品与市场的媒介就是推广了，推广的工作需要实现产品跟用户的对接。
二、流量管理与推广规划
推广的工作往往被很多运营当成最核心的工作来展开，这对于基础设施搭建已经完毕的店铺来说是没问题的，不过对于新店或者基础较差的店铺，在推广工作之前我们需要解决基础数据问题。
备注：老店和基础数据不错或者推广引流工作已经比较系统化成熟的店铺这一步骤就不用看了，主要针对基础差和没有太多数据的新店和老店新开的中小卖家。
1. 基础数据优化
主要是围绕产品板块所展开的数据，为后期批量推广做基础准备，一方面完善数据，一方面检验产品创新和视觉文案呈现的效果，主要需要注意几大核心数据：基础销量数据、产品点击率、收藏加购率，这两个数据是重中之重。
（1）宝贝销评数据
这个比较好理解，信任背书，前期一般遵循“15-10-5”原则， 周期7天内甚至更短时间，需要干净的账号来做。有了这一步，对下面的数据测试有很大意义。
（2）点击率
点击率指标是数据化阶段要考核的核心指标之一，我们通过对产品核心卖点和特点的提炼，以图文形式呈现，但需要市场监测，我们一般制作多张主图，通过直通车来测图。
点击率的要求是行业均值的2倍，越高越好，最差也是高于行业均值以上，总之越高前景越好。下图三张图的表现都是优秀水准，点击率非常高，这是瞬时的点击率，长周期的综合点击率依旧可以达到10%以上，属于类目优秀水准。
（3）收藏加购率
收藏加购率直接代表的宝贝的价值，它不是后期做数据可以解决的，必须要真实的数据，代表的是宝贝未来搜索流量起爆之后的真实转化情况，因此这个环节涉及到选款，款好一切问题都解决了 ，款式不好收藏加购率做不起来。
收藏加购率的要求是达到行业平均值的2倍，这个环节可以检验产品基础阶段工作的完成情况，是必须要测试的，如果效果达标则进入下一环节，如果存在问题需要返工，把基础数据完善再进行下一步。
2. 引流、推广
推广引流渠道就是那么多，我们要做的就是结合店铺当前所处阶段和现金流情况合理配置推广资源，针对各类推广渠道和玩法，主流和覆盖面最广的也就那么几种，如：
免费流量板块：搜索流量、首页流量、内容渠道流量、套内其他（新店忽略不计）付费引流：直通车、钻展、推荐站外流量：社区内容流量、垂直KOL渠道流量免费流量板块，占比比较重的主要是手淘搜索和手淘首页，一般基础较差的店铺，流量结构板块，直通车之外，流量比重最大的就是手淘搜索和手淘首页。
搜索的流量在店铺有一定转化数据之后一般会有，首页的流量则看产品的稀缺度，一般新店很难获取手淘首页的流量，从概率和优化效果上看，手淘搜索的流量获取成功率高。
手淘首页的流量跟产品和店铺基础息息相关，虽然考核机制很清晰，但是首页流量是个性化流量，流量来源于平台分发，而当前算法还不够完善，稳定性和精准度较差；而且实际操作过程，这些板块的优化成功率不是很高，但是也有一定的操作性。
站内付费流量板块，相对来说没有那么难，主要渠道为：直通车、钻展、超级推荐。
直通车为例，后台数据非常多，对于新手有难度，主要是侧重点容易缺位，实际上这些控制单元还是比较简单的，做好了基础板块的工作就可以了，直通车玩法不管是前期还是后期，最为核心的就是：流量规模和流量成本问题。
我们有预算不到1万/月的付费推广，也有预算在15万/月的车，店铺阶段不同，各自的价值也有所不同，不过当下的直通车，主要还是作为引流渠道在用，所以都需要控制流量成本问题，把成本控制住，越低越好。
比方：15万预算，PPC0.5，UV30万；而ppc降低到0.3，则UV提高到50万，UV增长67%。在足够规模下，这个差异带来的影响是惊人的，至于转化数据则是第二位考虑的板块。
钻展这一块，我在其他回答中也谈过，多数人对钻展的印象是大店和品牌店专属，而新店或基础差的难以实践，实际上可以关注钻展中的单品计划，我们在实践中发现，转化数据比直通车更好，成本比直通车更低，操作方法较为简单，下为钻展单品数据报表，供参考：
3. 流量规模和流量成本控制
在上面已经讲过了，付费流量的操作方法，这是实际操作领域的，教会你入门，不过也说过付费流量的核心要素，也就是我常常说的流量规模和流量成本问题。
这是战略层面的问题，很多朋友，新手卖家朋友，非常关心实际操作的方法，认为这些很重要，这才是干货，你讲的什么规模、成本这些东西都是太框架了，我要看干货。
这个心态我非常理解，在接触新事物或者自己感兴趣的东西，非常希望快速入门，快速成长，但是有句话叫欲速则不达。很多朋友拿到实操干货后会经历从兴奋到迷茫，再到焦虑怀疑这个过程，心理过程如下：
一开始很兴奋，完全按照干货的操作思路开车，流量也在有序增加，各项数据也不错，非常有成就感。
不过初级阶段过了之后，发现花了几千块的预算了，但是转化还是不行，直通车数据表现要么停滞不前，要么会有波动时好时坏，甚至有所下降。
然后就开始变得焦虑，找不到原因之后又陷入迷茫，最后怀疑自己，怀疑这个干货的价值，于是抛弃干货，加入到寻找“真正”的干货的大军中。等拿到干货，不久又开始陷入这一心理过程，久而久之得出结论——都是骗子，没有一个靠谱，最后退出电商。
这个过程，是我在长期接触各类新手创业者大军中总结出来了，应该符合部分人的心路旅程，有不准确的地方还请包涵。
这是因为学会了基础操作离真正的开好车还有一段距离，中间隔着一个经验，这是高阶运营最重要的资产。多数高阶运营经历了不同类目不同的阶段的店铺，开过神车也开过烂车，一路总结才对开车有透彻的理解。
大部分新手运营或者掌柜都处于会开车阶段，对直通车的核心价值不够了解，也没有足够经验，导致开车陷入误区。
推广的本质是什么？本质就是广告，很多人把直通车的任务搞错了，直通车作为广告推广手段，解决的核心问题是曝光，而不是转化。转化率这些是副产品。
很多人做推广脱离店铺实际情况，不管基础数据如何，也不管流量规模如何，盲目追求转化数据，这是普遍的误区。
以直通车为例，真正的思路是三驾马车：
a. 直通车计划权重，要看直通车投放的时间周期和数据稳定性b. 要看宝贝的基础数据表现，比如销评数据和店铺综合数据c. 要看引入流量规模，跟预算挂钩在这三者统一的情况下再分一下主次：
主：预算（要有规模，30块的直通车没有任何价值）一定情况下，尽可能提高流量规模，降低流量成本，周而复始，解决好流量规模和流量成本问题是车手的核心追求。
次：其他附属指标的提升，比如ROI指标的提升。记住是附属指标。
真正把这个点搞明白了，才能真正做一个合格的推广专员。推广板块的内容主要依赖你对推广的认知和现金流，这个问题搞明白了非专业的也能解决问题，跟专业人士相比，不同之处主要是成本。
了解了引流推广的核心要素，站外流量也就是不同渠道而已。随着流量规模的提升和流量渠道的增加，店铺逐步从引流阶段过度到数据运营阶段，数据化运营阶段工作也比较复杂，接下来具体阐述。
三、数据化运营与可持续
引言：店铺流量数据起来了，解决了持续进店流量问题，就可以基于进店数据来针对性的优化，这也就是我们的数据化运营的阶段，这个阶段是店铺进阶之路，也标志着店铺未来运营的基本形态趋于稳定，到了这个阶段运营工作比较程式化，数据化，容易对未来有清晰的数据规划，但是这个阶段的运营则更加细致化。
这个阶段的工作是承接上面2大核心工作的，在优秀的基础优化和足够的数据基础上，进入深度优化过程，围绕全店转化展开，主要围绕几大核心板块：全局性活动运营、大淘客运营、全局性推广运营、系统性品牌运营。
这些版块都是非常具象的工作，开展起来并不难，多数掌柜都可以胜任，我在此不一一赘述。只需要注意一下整体性和全局性，统筹好在细化到每一个板块中， 各个版块应该一起联动。
比如我们的活动版块的规划，要纳入阶段的店铺销售目标、 转化等数据中，再获取我们活动版块的规模和力度，再通过各个渠道去执行，这才是数据化阶段的目标。
发布于 2023-08-06 15:20:01