大润发淘宝店铺叫什么,上海消费券线上哪些商家可以用
根据上海市商务委员会公布的爱购上海电子消费券的特约商家名单，可以在线上使用电子消费券的商家有：上海大润发超市、淘宝、盒马生鲜、肯德基、麦当劳、京东商城、联华超市、家乐福超市以及百联集团下属的上海第一百货、东方商厦、百联又一城购物中心、上海悠迈生活广场、第一八佰伴等等。
大润发淘宝店铺叫什么，上海消费券线上哪些商家可以用？
根据上海市商务委员会公布的爱购上海电子消费券的特约商家名单，可以在线上使用电子消费券的商家有：上海大润发超市、淘宝、盒马生鲜、肯德基、麦当劳、京东商城、联华超市、家乐福超市以及百联集团下属的上海第一百货、东方商厦、百联又一城购物中心、上海悠迈生活广场、第一八佰伴等等。
新零售是什么意思？
新零售是什么意思？
2019年在突降的严寒中成为了过去式，总结刚刚过去的这一年，“南”（难）被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”，作为2019年爆红网络用语，常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言，多数都会感慨“我太南了”。
据统计，全国品牌家居卖场数量超700家，还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年，建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元，仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后，则是一片红海。目前来看，家居卖场之所以“难过”，主要集中在几个方面：
BHEI指数过高，竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间，中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示，2019年，全国BHEI值达到178.06，位于红灯区，建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点，除了基本的运营能力外，就是资金实力的比拼。说白了，明知道开店越密、会拉低投资回报率，但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%，做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示，2019年，有五成多的建材家居卖场，出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌，一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
（图片来源：《2019年建材家居市场发展现状调研报告》）
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象，遇促销家居卖场门庭若市，促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年，似乎促销也不能很好地吸引消费者，一卫浴商户说：“市场不景气，不促销根本就卖不出去。但是促销了，效果也不尽理想，折扣再大，消费者还是意兴索然，生意仍然不好做。”
随着生意难做，2019年家居卖场的空租率越来越高，转租的广告越来越多，还有一些门店虽然里面有产品，但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业，其余3层全部空铺。
一业内人士表示，2018年家居卖场还有人75万转租门店，今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万，都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年，超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外，促销活动支出增加、效果变差；空租率明显上升，体量过剩、竞争激烈，都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业，总占比约达10%。
（80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群）
消费人群变化成客流减少主因。数据显示，目前80、90后成为消费主力，作为新成长起来即将成家立业的一代，对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式，也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前，转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择，对于转型的方向，有6成的企业选择了丰富业态，向泛家居发展，有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时，有5成以上的企业，在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向，而随着购买主力人群的变化（80、90后人群占整体购买人群的比重为62%），家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台，其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路，具体表现为：
（东鹏购物节超燃的预热视频）
前期“蓄水”预热，聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务，在直播活动开始前，协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传，通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系，帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分，分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务，如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化，系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略，助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上，重新架构了业务商业模式，开发了近百项产品营销功能，助力企业多维度实现在线直播同步变现。
（盟主商城是平台的一大亮点）
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能，强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现，盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接，也可以直接上线盟主直播平台的自有商城，增强观看用户下单几率。
除此之外，盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销，价格永远是消费者购买的最主要动力，而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间，东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计，超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
（荣事达直播过程中，用户打赏截图）
多重互动营销功能，助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳，为增强在线用户的黏性，盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节，让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感，拒绝视觉疲劳，进一步强化直播体验。
优化直播界面，树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能，只需一张幕布，便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能，大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化，进一步树立企业形象，增强品牌影响力。
分享转化，实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播，流量掌握平台及主播手中，而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角，不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台，商家则是自己的主角，专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介，也可以放置企业自身二维码，同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台，甚至可以制作企业专属请柬，实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格，而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质，并且可触发其他购买需求，从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中，直播期间成交9621单，定金额度高达100万，总销售额接近300万，并引发后续线下店二次营销高潮，总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中，更是实现了线上带货5793单，线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播，没有网红流量加持，也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素：一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上，重新架构了业务商业模式，开发了近百项产品营销功能，适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中，就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点，实现了在线引流与流量变现。
另一方面，则是3O（O2O2O）直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段（Offline-Online-Offline），以直播为纽带，实现互联网与传统企业的深度融合，为企业赋能，形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业，家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然，但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现，则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播，或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
哪个超市有体温枪？
体温枪在大型连锁药店、大型超市或者网购都可以买到。体温枪（红外线测温仪）针对量测人体额温基准设计，使用非常简单、方便。1秒可准确测温，无镭射点，免除对眼睛之潜在伤害，不需接触人体皮肤，避免交叉感染，一键测温，排查流感。
适合家庭用户、宾馆、图书馆、大型企事业单位，也可以用于医院、学校、海关、机场等综合性场所，还可以提供给医务人员在诊所使用。体温枪工作原理：任何物体在高于绝对零度(-273℃)时都会向外发出红外线，体温枪通过传感器接收红外线，得出感应温度数据。
葫芦岛最大型的商场是哪几家商场？
泳装产业带——福建晋江、辽宁兴城、浙江义乌是全国泳装三大基地，其中最著名的应该是福建晋江和辽宁葫芦岛兴城的泳装产业带了。
福建晋江：晋江市现有泳装产业企业超过300家，产值273亿元，经济总量占全国泳装产业三分之一，已形成集化纤、织造、印染印花、面辅料配饰和设计制造为一体的产业体系。以出口外销为主的晋江泳装产业，产品以中高档泳装为主，深受欧美发达国家商场和连锁超市的认可。
辽宁兴城：辽宁葫芦岛兴城凭借泳装集散和规模化运作成为中国泳装第一城。2015年，兴城泳装产业产值突破151亿元。截至2016年底，泳装企业已经达到723户，自有品牌达到了548个。
兴城泳装是从家庭作坊式加工发展起来的产业集群，淘宝系平台的卖家让兴城泳装得到国内消费者的认可，继而在品牌影响力延扩的情况下开启了对外贸易的新模式。
兴城的泳装产业集中在缝制工序，以代工业态为主的出口加工基地，不过近年也在向自有品牌转型；而晋江市的泳装产业是纱线、面料、染整、服装制造全产业链体系。
（资料来源：《晋江经济报》《葫芦岛日报》）
大润发离职董事长黄明瑞说我赢了所有竞争对手？
零售的本质没有变，超市玩家们，有人登顶、有人掉队、有人黯然离场。
被收购的大润发，黄明端被逼出走，丢下了一句令人感伤的话：“我打败了所有的对手，却输给了时代”。
超市大玩家们：“别以为你稳了。”
一、逐鹿中原
零售是国民支柱产业，三驾马车中最强劲的一架马车；零售也是各路豪杰施展抱负的最大舞台。从前首富黄光裕、到马云、再到世界首富贝佐斯，无不是诞生于零售。
超市便是零售业中一股持久、活跃、不可小觑的力量。
1978年，中国改革开放的元年；三年后的1981年4月12日，在改革开发前沿阵地——广州，诞生了中国内地第一家自选超市——广州友谊商店。压抑已久的消费冲动，遇到琳琅满目的产品、高档的环境，购物欲彻底爆发，广州友谊商店一时门庭若市。
资本嗜血，看着广友大赚钞票，持币者纷纷加入。
1983年北京京华自选超市入场、1985年杭州菁青自选超市入场、1991年联华超市、华润万家入场、1995年—2000年间，大玩家麦德龙、家乐福、沃尔玛、大润发纷纷入场。时值中国改革开发，GDP增速以两位数的增速高速发展，各大超市玩家大展拳脚，各施所长，逐鹿中原；超市站上历史舞台，在中国零售业史上挥写浓墨重彩的一笔（见下图：“逐鹿中原：超市大玩家”）。
没有金刚钻，不揽瓷器活，没有三板斧，难打超市仗。
超市发端之时，其直接竞争对手是：批发市场、贸易商场、地摊。
针对批发市场和地摊的关键是店态，提供消费者多种选择、优雅的环境、便捷的服务，是满足90年代刚富有的消费者的消费心理。
高大上的店态是所有超市的首选（详见下表），具体做法为：（1）选址在核心地段，面积7000—40000平米；（2）大门头，醒目；（3）陈列美观；（4）环境整洁。
而相对本土而言，外资超市则在“品牌”上占据消费者心智高点，洋品牌：相对当今而言，改革开发初期，国民对洋品牌具有强烈的崇拜感；这是家乐福、沃尔玛在中国攻城略地的关键要素之一。
批发市场、地摊好对付，但贸易商场却不好惹，其在店态、产品多样性并不输超市，想要虎口拔牙，若不能另辟蹊径，非得伤筋动骨、掉层皮不可。
此时，具有先进管理理念的外资超市便站在了这场硬仗的最前线。
贸易商场的盈利模式是：供货商自行定价，商场抽取佣金。这种盈利模式带来的定价模式会造成价格虚高，在没有对比的情况下，消费者自会趋之若鹜，一旦有人成功将价格降下来，则消费者便会一哄而散，又一拥而上去到价格低的商家。
欧美零售商一直是供应链老手，家乐福见机，立刻扛起对抗贸易商场的大旗，而其武器便是改变供货商定价，改由超市方定价。家乐福将供货商商品一次性买断，再小幅加价，出售给消费者。此模式一箭双雕：其一，渠道商愿意合作。渠道商可以大批量供货，不用担心货品卖不出的损失，且账款有保障；其二，消费者开心。家乐福无异于是在帮助消费者压降渠道商的钱，消费者获得实惠。
消费者用脚投票，每天“开心购物家乐福”。2006年，家乐福门店突破100家，“单个门店销售额低于3亿元的店长都不好意思去开业绩会”，家乐福来到了它的顶峰。
晚一年的沃尔玛也使用同样的招式，一路披荆斩棘，只可惜起步晚于家乐福，在2010年前一直屈于家乐福；同年的麦德龙因其主攻TOb市场，独自开辟发展之路。
本土企业中的小玩家受困于没有雄厚的资金、强大品牌号召力，只能偏安一隅，猥琐发育，典型代表便是永辉。
而本土企业中具有强大背景，雄厚资金的华润、联华则走上了一条并购之路，前者并购苏果超市，后者并购华联超市；并购保证了华润万家和华联超市在2010年前位居中国超市前二的位置。
华润、华联、家乐福无疑成为中国超市的霸主；但正在猥琐发育的玩家，或许会是整个超市行业中的C位。
二、猥琐发育的C位
做啤酒批发出身的张轩松见福州城里只要有超市开张，便是门庭若市，于是也试了试水，1995年开设了“古乐微利超市”，尝到甜头，但主业依旧是啤酒批发。
张轩松刚有了原始积累，开设的超市又有足够好的现金流，于是放手一搏，在浸淫多年的啤酒行业进行垂直整合——入股榕城啤酒，这是张轩松人生中的第一次ALL IN，然而这竟成了张轩松第一次大溃败。榕城啤酒颓势不可逆转，财富付之东流后，唯一现金流便是超市，于是张轩松痛定思痛，开启了其all in超市的征程。
2001年成立福州永辉超市有限公司。
张轩松全身心投入到超市事业中后，面临的第一个问题便是，如何长期生存且发展壮大，能够在诸多洋超市的围剿下突围，凭借敏锐的商业嗅觉，张轩松做出了一生中最明智的战略选择：瞄准生鲜市场。
张轩松认为，“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉形成威胁。“张轩松曾经失败的投资经历却教会了他一个极其重要的观念，重视供应链的整合，以及供应链人才的培养。其认为“除非他们（指洋品牌）把产业链也做大，做生鲜需要本土化的专业人才。”
在确定战略方向后，张轩松开启了其漫长的猥琐发育过程：
（1） 打造永辉的店态。
永辉超市店面分布上，生鲜区域是主导核心区域，大约占整个门店的一半左右，而生鲜对永辉的业绩贡献度也与其所占门店面积大体一致，达到45%（2018年数据），比主营生鲜果蔬的家家悦都高。相比之下家乐福、大润发等传统超市则以服装、百货、包装食品为主，见下图。
永辉在店态的尝试处于一直探索、迭代、革新的状态，其经历过红标店、会员店、精品店、超级物种店，而其店态的迭代不仅仅是给消费者品牌辨识度上的认知，也是永辉不断探索适合的战略选择的试错过程。
（2） 重视供应链建设。
永辉在学习沃尔玛的供应链管理理念基础上，结合服装业买手制度的实践，建立了一套供应链管理体系——永辉超级合伙人制度。
合伙人制度并非永辉独有，各大超市玩家都或深获浅的推出过合伙人制度。但永辉的合伙人制度的关键是对激励群体的明确划分，即既包括公司内部员工，又包括供方（当地农民），而对于决定永辉产品线的专才买手们还进行了更大的利益分享——股权激励。
经过多年的猥琐发育后，张轩松和他的永辉不鸣则已一鸣惊人，从2010年开始，成为超市行业中的一颗冉冉上升的新星，并于2017年位列国内超市行业第四位，远远超过当年一时风光无限的家乐福。并举起了新零售大旗，成为了国内零售业的扛把子。
三、降维打击
贝佐斯一语道破零售的哲学：同时提供无限的选择、顶级的购物者体验和最低的价格。在传统零售阶段，超市是这三者的最有集成者，也正是凭借这三大武器与贸易商场抗衡，打下了超市行业的江山。但一旦有真正能够提供无限选择、顶级购物体验和最低价格的渠道出现时，将会是对超市的致命打击。
在家乐福和沃尔玛享受通过供应链的管理带来的源源不断的现金流，黄明端（大润发创始人）骄傲地宣称“打败了所有对手（笔者注：沃尔玛、家乐福）“之际，一种强大的生物异军突起，对超市业态进行了降维打击，这种生物便是电商。
网上零售从2003年占全国零售总额的0.1%不到，发展到2016年已经超过了15%，而这一比重目前尚没有下降的趋势。
2009年11月11日，淘宝创立了自己第一个双十一，当日成交额5000万，而到了2016年第8个双十一时，当日成交额突破1200亿，远远超过国内任何一家超市一年销售额（见图表：“2009年—2016年各大超市及淘宝双十一销售额）。
而这一切的发生，不过短短的十几年。
享受了十几年红利期的玩家，往往依旧沉浸在胜利的喜悦中不能自拔，而超市玩家们正是如此，直到被强大的对手打到肉疼时才有所反应。
在电商的迅猛发展的打击之下，从2010年开始超市玩家开始面临阵痛期，首先是外资玩家的水土不服（在红利期还是挺入乡随俗的），开始了关店潮。
2010年家乐福西安小寨店关门，成为其第一家关门的中国门店，并且销售开始以每年10%的速度下降。
欧尚超市水土不服，并卖身大润发。
2014年，麦德龙中国实现189亿元的销售额，同比增长缩窄到8%，2015、2016年更是连续两年增幅在1%。
2012年沃尔玛在中国闭店5家，2013年闭店13家，2014年闭店17家，2015年闭店1家，2016年闭店13家，2017年闭店24家，2018年关闭21家。
本土超市玩家日子也并不好过，除了永辉能够维持15%以上的业绩增速外，其他玩家基本上维持在10%以下，甚至是负增长，而大佬级玩家大润发（高鑫零售）和华联则增速降到5%以下，详见下图。
人被挨打的第一反应是反击，不论打得过打不过对手，商场也大抵如此。
麦德龙2011年开始布局电商，2015年，麦德龙推出了升级版的网上商城，，实现了线下门店与网上商城的无缝对接，但粉丝数仅有可怜的70万。2016年，正式入驻天猫超市。
家乐福2014年，推出“家乐福Easy”；2015年，陆续建立自己的物流配送体系； 同年推出“家乐福网上商城”；2018年推出智慧零售旗舰店Le Marche。家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元，营业利润为-4.12亿元，归属于母公司所有者的净利润为-5.78亿元。
2015年沃尔玛收购1号店。
大润发收购欧尚。
并购狂魔华润万家则先后收购苏果、慈客隆、爱家超市、洪客隆、乐购。
然而在趋势面前，无法创新，即使在努力也只是换了死缓。
家乐福中国被苏宁收购，麦德龙准备卖身，沃尔玛也动作频繁，意欲退出中国，大润发（高鑫零售）面临业绩下滑，股价大跌的危险。
四、别以为你稳了
零售的本质没有变，超市玩家们，有人登顶、有人掉队、有人黯然离场。
被收购的大润发，黄明端被逼出走，丢下了一句令人感伤的话：“我打败了所有的对手，却输给了时代”。
那么，是输给时代了么？
也许对于大润发、家乐福、欧尚是这样。
对于永辉是这样吗？
答案显然不是（参见附录：电商对超市各品类的渗透率）。
对于电商已经赢得了对超市的彻底胜利了么？
如果你是一家卖家电、服装、日杂的超市，那么也许你的答案是肯定的。
但如果你是一家卖生鲜为主的超市，你会发现现在是最好的时代，比如永辉，比如家家悦。
专业玩家只会输给自己，而不是时代，除非你不是专业的。
永辉已经赢了么？
电商已经赢了么？
“别以为你稳了”。
参考资料：
1、《谦启股权激励方案班》及股权研究资料中关于永辉超级合伙人的研究；
2、国家统计局；
3、《永辉超市深度研究：商业模式与核心竞争力》，王薇娜，华创证券；
4、《继沃尔玛家乐福后 麦德龙中国因水土不服被传收购》，张梦琳，时代周刊；
5、《沃尔玛“迷失”中国》，华夏时报。
附录：
1、说明：文中所展示图片由笔者根据公开资料整理，
1、电商对超市各品类的渗透率：生鲜成为超市最后包了
发布于 2023-09-29 19:40:01