淘宝掌柜热卖在哪里找,小区门口适合做什么小本生意
做什么生意楼？楼主有没有比较熟悉的区域呀？你比较熟悉或者是百货类啊，或者是超市啊，生鲜啦，肉食啦这些都可以呀。
淘宝掌柜热卖在哪里找，小区门口适合做什么小本生意？
做什么生意楼？楼主有没有比较熟悉的区域呀？你比较熟悉或者是百货类啊，或者是超市啊，生鲜啦，肉食啦这些都可以呀。
我来说说我熟悉的吧，我熟悉的区域范围就是金融类。
房产中介房产类现在很多小区门口都是房产中介公司，为什么呢？因为他这个房产中介的收益还是比较高的，除掉门面房的年租金大概在七八万块钱吧，人工的话大概在10~15万吧。然后你们小区房子的话你算一下，就算100万一套的话，你只要卖12或者是13套你的成本就回来了划到平均的话，你一个月只需要卖一套房子，你就可以生存的下来，你生存的越久，你的资源就越多，后面赚到的钱就越多，他是这么个模式现在很多人把这这一块做得很精，他涉及到了，生活的方方面面的事情有家政类家装类很多小模块也一样赚钱，这里就不细细说了。
信息咨询还有第2类的话可以做那个信息咨询公司信息，主要是整合你自己的资源，哪一方面资源呢？有可能是你靠的小区业主他们需要一些比如说上学中小学招生或者家政服务保姆这一类也挺多的，但是现在的市场的话，很多都是做房产的同时在做信息咨询，比如说这个房东他着急卖房对吧，他想尽快的把这个房子给出售掉拿到钱，你可以找到这种金融公司能快点把这个钱融给房东，100万的房子他90万卖了中间是不是有10万块钱差价对不对？10万块钱差价这里边就有你的利润空间在里面，还有一个很多房就是客户需要买房或者是租房，但是他的资金不充足的情况下，你还可以把他的信息转给金融公司，让金融公司去给他办理专业的这种银行贷款啊，或者是信用类贷款啊，这这一类的你这个利润也是很大的。
我说的这两个方面，房产中介和这个信息咨询类的就是我自己所了解到的，我不知道楼主有没有想做的行业或者是楼主对哪一方面他是对这个五金类或者是零售类或者是批发类或者是服务类，哪一方面有了解能尽快的上手，因为你既然做生意的话，我想应该是想尽快的能周转起来，能有这个充足的利润。希望楼主下次提问问题的话，把这个问题说的更具体一点这样的话我们回答问题也能显得更专业一点，比如说你想做超市类啊，商超类这这一块的，我就完全不懂，我也不好给你掺合，我只能把我所知道的两类，或者这个想法去跟你说一下房，楼主可以自行的去选择。我们小区门口现在比较大的一个门面是做宠物的，他们是做宠物寄养或者是卖宠物的，后面还有那个宠物食品类洗澡啦这一类的。嗯，前期第一次的话，我不建议去做你比较陌生的行业，因为今年的大行情在这里的话投入太多实体，我怕你有所亏损。
申请京东的便利店需要什么条件？
近日京东放出5年内将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。针以上信息，很多人看不懂，吃不准，以固化思维来看待这个事情，一副搬好了凳子备好了瓜子，就等着看戏的态度，个人不打算看戏，就来和大家聊聊新零售。马云提出新零售，庄辰超开了便利蜂，去年新零售火了，京东的一百万家便利店，更将整个新零售引向了一个起爆点。
外面所说的刘强东“5年开100万家京东便利店”的豪言，现在看来恐怕很难达成。因为京东便利店现下的处境并不乐观。网络上京东便利店倒闭的消息从去年一直延续到现在。虽然目前没有具体的数据统计，但通过地图搜索“京东便利店”，发现确实有一些已经关闭。
网上微博截图
对此有记者向京东官方求证，对方表示京东便利店属于加盟合作模式，所谓“关店潮”中涉及的店铺，大多不能说是倒闭，只能说是申请结束合作，不再以“京东便利店”的形式存在，但店铺实际还是开着的。同时，据北京商报报道，京东正筹划开设京东便利店以外的直营店铺，部分团队人员来自北京其他传统便利店品牌，记者还从711内部人士处获悉，京东从北京711挖走了5位管理层人士。
京东方面回应则称：京东便利店主要为了赋能线下门店，在提供货源外，还对线下便利店输出品牌、模式和管理。目前，京东还将坚持这种方式持续赋能线下便利店，并没有做大规模自营店的准备。
距离“百万便利店计划”公布已有年余，京东目前仍只谈计划，不谈盈利，处于“雷声大、雨点小”的尴尬境地。
京东便利店的模式京东便利店现在采取的是“翻牌”模式，即通过收编夫妻老婆店，挂上京东便利店的牌子，店型分为旗舰店、精品店、优品店，其中，优品店数量居多。
加盟商不需要支付系统使用费、品牌合作费、培训费等费用，由于大部分旗舰店和精品店都需要缴纳10000-20000元的保证金，而且店铺的装修和改造成本需要店主自己承担，这使得原本利润微薄的小店店主难以接受。
据了解，加盟后门店能承接多项功能，除了常见的个护美妆、日化洗护等百货销售外，还有京东代购、网上代下单、待收货、话费充值、车票与酒店预订等。
但是即便只是改换门面，每周1000家的工作目标也不太容易完成。
2017年6月，京东百万便利店计划负责人、新通路事业部副总裁杜爽从京东离职，网传离职原因或是因为不堪“今年目标开50万家便利店”的压力。
京东便利店的问题为何京东的宣传与实际落地情况有如此大的反差？在线上风生水起的京东为何到了线下开始玩不转？也许问题出在：京东积累了多年线上经营的经验，对于线下零售业的运营却并不熟悉，存在着对加盟商培训不足、供应链弱、缺乏营销赋能等问题。
1、线下供应链羸弱，不提供退换货服务
据长江商报今年4月报道，京东便利店为加盟商提供“掌柜宝”B2B订货平台，但很多加盟京东便利店的经营者反映，掌柜宝并没有为便利店带来太大的利润空间。一方面，价格较为混乱，畅销品牌少，且非加盟店也可以使用，与传统经销商相比没有任何优势。
另一方面，零售行业，最重要的就是临期商品的退换。虽然京东便利店的商品大多数采用与京东仓库的自有产品，但因为京东的商品一律没有退换，过期只有扔掉了。有店家反馈，特别对于那些保质期段的产品，比如酸奶保质期才一周。而且商品都是京东商品，并不一定符合当地人的喜好。好多京东便利店主每天都在亏损，快坚持不下去了。
同时，京东便利店加盟制度其中一条，规定加盟商须有一个货柜售卖掌柜宝进货商品，其他货柜可自行选择。也就是说，加盟商仍需要自己拓展进货渠道，京东并未赋予加盟商任何进货渠道上的优势。
2、物流成本难降
京东的两级仓储物流模式，对订单的配送密度提出了较高的要求。如果其订单密度及金额无法达到一定量级，其物流成本就很难降低。
但京东便利店的计划是覆盖三到五线城市及农村市场，这些地点的小店的日零售额平均在1000-2000左右，订单金额低及订单频率较低。从商品种类上来看，主要也集中在以低货值、低毛利以及短保的重货上，这也会极大提高物流成本。
3、加盟店培训不足、营销手段不到位
由于订货、管理等方面基本上是凭借店主个人感觉和经验，直接导致了店面形象欠佳、营销手段传统、经营方式落后等弊病。“杂乱”、“乱定价”、“货不全”等字眼在网络评价上随处可见。
网友微博截图
也有很多京东便利店的店主都在反思：
花了那么多的装修费和一两万的京东牌子费，到底是值不值，感觉是被京东给套路了，花钱自己装修却在给京东卖货，主要是自己连人工钱都挣不出来。现在看来，如京东这样通过翻牌加盟模式整合社区内的闲散夫妻店，短期内基于门店的硬件、产品方面输出统一标准，一定程度可以使闲散经营的小商户们走向正轨、规模化，但要触及便利店运营管理系统的深水区，则还有较长的路要走。
淘宝店铺上架多少个宝贝为佳？
如何做好淘宝店铺产品布局?一个店铺拿到手上之后,我觉得在对于产品布局里面,我个人觉得应该先解决产品定位的精细化！那么到底如何做好淘宝店铺产品布局?一起来看看下面的分享！
现在早已经不是一个爆款能撑起一家店铺的年代了，那么一个店铺上多少款宝贝，多少个品类，该如何做店铺产品布局这就值得我们去仔细研究了。唯有合理的产品布局才能让店铺的流量更健康，与之相辅相成，店铺才能健康地有序地发展起来。 一、数据分析放在第一位 很多的店家喜欢凭主观臆断去布局产品，坐等老天爷赏饭吃，能不能有数据，全看天意，更多的是做不起来的. 1.掌握行业数据发展趋势 很多人卖家会忽略行业数据。觉得太宏观，跟自己关系不大。但是只有行业的大数据才能真正看出市场的趋势。行业大盘数据在生E经或者生意参谋都可以查到，我们要了解行业里不同品类的占比，知道我们店铺的品类有多大的市场。3年的子品类的成交占比和成交天花板金额，我们看3年子品类的波动篇幅。假设我们看到这个品类天花板有10个亿，第二年是40个亿。那这个品类是不是急速增长了?所以这个是对我们有指导的。分析数据，弄清楚近期市场上什么品类是呈上涨趋势的，是热卖的，提前为我们测款或新品开发找到方向. 2.借鉴优秀竞争对手数据 一般做先行者要付出的代价会更大一些，需要不断得试错，再成长，投入成本大。哪些品类好操作好赚钱，这些先行者不知道用多少次失败验证过。所以小企业刚开始可以跟着先行者后面借鉴前者的有效经验，少走弯路。他们的每个品类的销售占比我们可以在市场行情的品牌详情里可以查到。从市场行情品牌详情输入竞争对手的品牌关键词，把下面的类目构成数据复制出来，统计分析行业排名靠前的竞争对手，得出他们的平均值，来确定我们店铺的产品布局方向，可以让我们减少在不容易发展的品类上浪费的时间。 二、确定店铺的品类数量和宝贝数量上限 淘宝店铺分三种类型，一种是前两年很盛行的“小而美”店铺，也就是商品是10-15左右的专类产品，这种布置方法要选对子类才有发展前景。另一种是全类产品，也就是全子类都上，以一类为主，其他为辅。这种起点比较高，产品多的情况下自然它的维护成本就不低，弄不好大多数产品就成了滞销品。最后一种就是大多数人做的，介于两者之间，适合运作资本不是很多的人。 那么这种店铺的商品品类建议不要超过4种。现在淘宝的方向是注重精细化运营，所以前两年小而美盛行。如果你店铺里品类太多，过于杂乱的话就会影响店铺的权重。很多小卖家都是看到什么觉得好就上架什么，以为多上几个就可以多拿几个流量。事实上，每个店铺都有自己的几个优势品类的，这几个品类的新品更容易获得流量，它们引入的流量占了全店的绝大部分，而店铺内其他品类则很难有排名。因为系统已经给你打标定位好了。其他品类权重低，你怎么优化，怎么开车去推，流量都不会有太大的起色。 所以，你在要做的就是集中资源在优势品类上，加大其影响力，其他非主打的品类，我们做好关联销售和日常维护就行了。当然不是说一个店铺只能上4个品类的产品，而是最多主推几个品类，其他品类可以按一定的比例存在，后面会讲怎么确定最优品类比例。 至于宝贝数量，以大类目为例，最好有60到80款宝贝以上，这样的目的是可以占据更多的关键词，而且宝贝数量过少，买家可选择的空间也小。但是数量过多则又容易造成动销率过低的问题。所以店铺宝贝最多不要超过200，那些卖不动的产品直接删除下架或者当赠品处理掉，不要让这些滞销产品影响到店铺权重。 三.关键词布局 1.找到能用的关键词 找词的来源主要是生意参谋的搜索词查询，要学会用数据较好的分词去组合另外的大词，这样能挖出更多可用的关键词，一些容易打错的词还有拼音词也是不错的来源入口。另外可用直接到淘宝搜索结果页，多看同类目不同的宝贝标题，从里面提取词。值得注意的是一些类目不明确的词，我们要搜集分词+类目词的数据才有意义，比如说加绒，如果你是做打底裤的，那我们在生意参谋是收集加绒打底裤这个关键词的数据，如果你是做衬衫的，你需要收集的是加绒衬衫这个关键词的数据。 2.筛选关键词 把上面找到的词，我们要整理一下，先可以算出那些词的竞争度=搜索人气÷在线商品数，数值越大说明竞争度越小。竞争度越小，搜索人气越大的词则可以优先选用。 3.布局关键词 到这一步，我们能用的好用的分词都整理出来了，现在要做的就是把它们布局到不同宝贝上面了。建议到生E经的宝贝分析里面修改标题，除了方便以及可以查看原标题每个分词的数据外，你把准备用的分词放到搜索框，立马就知道这个分词已经有哪几个宝贝在用，避免某些分词用得太多或有些分词不知道有没用过。 在属性匹配的情况下，搜索人气越高的分词要布局到尽可能多的宝贝上。销量越高的宝贝布局搜索人气越高的分词，因为权重高，人其次才有可能展现。另外要注意的是类目词是每个宝贝要带上的。有些人会问，修改大量宝贝甚至全店宝贝的标题会不会对店铺有影响。如果你们担心出问题，可以逐批修改。其实这个不必担心，只要你的优化方向是对的，优化后的搜索流量绝对是只增不减的。 四.优化店铺流量结构 目前来说流量主要由三大块构成：免费流量，付费流量和自主访问。不同类目的差距很大，所以平时要多跟同行交流或者多提取观察对手的流量数据，这样就能清楚自己类目最适合的流量结构是怎样的。 另外，要在这里澄清的一点是，看店铺付费流量和免费流量的占比是否健康其实不是看流量比，而应该考虑一下广告费用和店铺销额的占比。通常广告费占比在10%左右是比较健康的。同样的店铺初期如果没有什么特别的起量手段，付费是最快最好的手段，就不要太在意前期的投入。重点是优化流量来了之后的数据。不少人就会问为什么付费流量没有带动免费流量。首先要确定的是你拉来的流量是否是适合你的店铺和宝贝的，其次就是流量要达到一定数量才会有效果。第三个是，你推的宝贝是否适合这个市场，这个就关系到选品和测款的问题了。 在现在小爆款群崛起的时代，只是集中全力推一个宝贝，能带起的全店流量也是有限的，一般建议二三个宝贝做主推，再选取三五个宝贝辅推，合理安排推广预算占比，这样全店的免费流量才会有比较大的增长空间。好，现在来划重点，想要流量源源不断的话你要到一下几点： 1.合理的产品结构，宝贝数量不宜过少;店铺整体的风格价位统一。这样才能吸引到同一个人群，从而获得精准的定位，获得足够多的免费流量; 2.做好对全店的宝贝的关键词布局，使宝贝之间错开竞争，抢占更多关键词流量入口。 3.多考虑全店的投产比，直通车账面上可能是亏的，但长远来说它能带来精准的人气，定位，访客足迹等，往往是赚的。 4.关注优秀同行的流量结构分布，借鉴其流量布局。 5.微淘定期更新，鼓励买家收藏加购，发布优惠券，丰富流量入口可以提高店铺权重，利于免费流量的引入。 如何做好淘宝店铺产品布局?很多小卖家想靠一个爆款维持店铺的想法已经淘汰了，现在则要懂得做好全店产品布局，形势变了大家的思维也要及时改变！上面就是落日雁带来的全部分享，希望对大家有所帮助!京东将在5年内开一百万家便利店？
小弟刚才看了好多已有的回答，发现几乎都是在说线上与线下的结合是一种风口，是一种红利，所以京东亦或是其它平台才会大力发展线下的渠道，比如还有亚马逊、阿里巴巴、还有小米这些比较著名的互联网公司。
那么在我看来呢，没错，这就是一种风口浪尖。大家都这么说了，我当然也要跟着大势走。各路英雄豪杰都在对便利店领域开始摩拳擦掌，比如阿里巴巴的无人超市，听着比较高端、黑科技。而京东的百万便利店则是更接地气一些，面对这样一片红海，真的是可以用八仙过海各显神通来形容也不为过。
具体的时间记不得了，应该是在四月初的时候把，刘强东在朋友圈声明说计划在未来5年的时间里，在全国新开100万家便利店，其中有一半将会开在小县城和农村。
就像如题所问，京东、阿里等互联网公司转战线下是为了走在风口的最前端，那么他们为何都开始盯上便利店呢？我个人认为应该得先从便利店鼻祖7-11说起，因为7-11是便利店的鼻祖，在19世纪90年代初期由美国诞生后由铃木敏文引入日本并不但发展壮大，最后收购了美国的总公司进行全球话布局，截止2015年共有门店56003家。
便利店虽然SKU少，店铺面积小，店内主要摆放的是居民日常生活常用的热销产品。外加分布秘籍，所以便利性就是便利店是核心的竞争力，是能在竞争日常激烈的零售领域夹缝生存的制胜法宝。甚至可以说很多便利店活的比一些大超市还要滋润。大家仔细观察一下周围就能发现，在大超市的旁边可能还会存活着一家小超市，而且还获得不错。
像我们本土的全国连锁性超市不少，但连锁便利店品牌并不多，这也很容易理解，做老板的肯定都喜欢做大嘛，所以从事零售行业的创业者将自己生意不断做大的同时，也不断以开各种超大面积的超市旗舰店为荣。里面的产品琳琅满足，一个超市有几万个SKU。
这是创业成功者开起了大超市，那么安于现状的呢就继续维持经营着小卖部。随着经济的不断发展，叫小卖部就显得太Low了，然后就出现了各种以自己名字命名的小型超市，比如什么老王超市之类的。
而不得不说的是这些对于方便我们的生活起着不可替代的作用。比如，买包烟，买瓶酱油泡面啥的。所以过去20年里曾经伴随我们长大的哪些小买部以及现在的小超市活的都很好几乎没有说干不下去倒闭的。当然，老板败家和有熊孩子除外。
但世间万物都是在不断变化的，零售领域也不例外。
大概是从13-14年开始，受到来京东和天猫超市方面的冲击，外加房租人员成本的高企以管理运营不够精细化，营业收入和利润开始出现了大面积的萎缩，甚至有亏损的。如人人乐，已经被挂上了ST，乐购在中国发展不顺被华润收购，零售巨头沃尔玛也增长受阻，大家的日子开始越来越不好过。
而小超市是当时的互联网暂时不能替代的，所以对于地处绝佳位置的小超市占据着便利性这个坑，还能活的很滋润。只要有便利性，就能生存。但接下来很快就会改变了。从生物学角度，仅凭一条腿走路是不长久，是没有竞争力的。
最后我还想再说两点，一是如果刘强东给出的计划落实到位的话，那么京东便利店将会成为中国市场上分布最广，门店最多的便利店品牌。另外一点是这对于上至北上广深的一线城市小超市、下至农村的小卖部在将来也许会迎来剧烈的洗牌，所以抓住机会是很重要的，毕竟唯一不变的就是在改变...
美团全国第一单量是多少？
随着夏季到来，全国各主要城市夜经济伴随深夜消费的兴起迸发出活力，其中不乏餐饮外卖的助力。近日，美团外卖发布了一组全国外卖活力数据。数据显示，除“北上广深”等传统一线城市上榜之外，成都、长春、东莞、武汉、海口凭借着强劲的外卖活力跻身“外卖新一线城市”行列，其中长春餐饮商家外卖化比例全国第一，平均每10个(线上)餐饮商家就有8个上线外卖。
全国疫情防控形势逐渐向好，人们的生活重回正轨，一度被压抑的消费需求在这个夏日里持续升温。深圳凭借外卖单量以及“超七成外卖餐饮商户营业超过22点”两大全国第一指标，位居“外卖新一线城市”之首。北京、上海、广州紧随其后；其中，北京用户外卖消费客单价位居全国第一；外卖菜品最丰富的城市是上海，菜品种类近70000种，这意味着，上海的“吃货”每天点一道外卖，一辈子都可以不重样。
成都、长春等成为外卖新一线城市代表
除了传统的一线城市之外，二三线城市在外卖消费领域展现出强劲的复苏力量，成为后疫情时代的“外卖新一线城市”。
成都作为中西部地区外卖消费规模最大的城市，其外卖订单量紧随深圳、北京、上海、广州而位于全国第五。除了订单规模在全国靠前外，成都还发挥其在川菜上优势的同时，兼容并包，汲取了全国各地菜系的精华，在外卖菜品丰富度上呈现出百花齐放的状态。大数据显示，目前在外卖平台上，成都市有38400余种不同样的餐饮菜品供给，不仅包含了川菜、湘菜、粤菜等著名菜系，还囊括了钟水饺、龙抄手、鸡丝凉面、蛋烘糕、糖油果子、甜水面、旋子凉粉等成都名小吃以及叉烧包、水晶虾饺、肉夹馍、胡辣汤等成百上千种全国各地特色小吃。
除了成都之外，长春、东莞、武汉、海口也凭借着迅猛的外卖复苏潜力跻身“外卖新一线”，在长春，餐饮商家外卖化率高居全国第一，平均每10个线上餐饮商家就有8个上线外卖。在外卖这条赛道上，长春还不止一个“第一”，数据显示，长春的活跃人均单量也是全国第一的，平均一个长春用户每月要点6.5次外卖。而武汉自4月“解封”以后，外卖消费迎来“报复性”增长，外卖消费客单价仅次于北京，排在全国第二；东莞22点后外卖商户占比67%，排在全国第二，仅次于深圳。
全国夜宵外卖单量激增近六成
如果说，外卖新一线城市是“吃货”们吃出来的，那么夜宵则是主战场。据美团外卖数据显示，全国外卖夜经济攀升迅速，近两个月以来全国各主要城市夜间订单(6pm—6am) 上涨超过六成，夜宵增速优于餐饮大盘，占全天候单量的四成以上。在城市外卖夜宵的评价体系里，“优良中差”不再是唯一的衡量标准。哪里的吃货吃得更多、更有特色，外卖商家更有活力，成为了每座城市是否能上榜的重要指标。
例如，入夏后，东莞人平均一晚上可以吃掉20万只烤生蚝；武汉人一个月可以卖掉250万只小龙虾；广州人一个月可以吃掉400万串烤串......
夜间“吃货”越来越多，餐饮商家也敏锐地捕抓到机遇，延长夜间营业时间。来自成都的一家川渝本土品牌连锁店黄氏小海丁老烧烤，因为入夏后单量激增，而延长了营业时间。据该品牌负责人孙欢介绍，疫情以后成都夜间烧烤需求爆增，各门店月销量环比以55%的增幅持续增长，订单量最高的华阳店，这两月甚至达到了平均每天400-500单。
在他看来，成都推出一系列举措刺激夜间经济的增长，而在这样的氛围之下，夜间消费的火爆也就自然而然。“我们也在这样的氛围之下发力，采取了很多举措”，比如用热销菜品引流、增加营业时长，以及三公里内免配送费等等，相信接下来还会迎来新一波高峰。”他讲到。
有意思的是，从外卖数据上看，这批喜欢熬夜的“外卖夜掌柜们”更集中在南方。根据外卖商家凌晨营业率而生成的全国餐饮商家“熬夜指数”显示，指数最高的前五十座城市当中，有近八成位于南方；排在前十的城市除了北京、上海、郑州，其余全部是南方城市，其中深圳的餐饮商家最能熬夜，凌晨过后还有近五成商家处理外卖订单，广州、东莞、海口、江门紧随其后。
( 封面新闻记者 张越熙)
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发布于 2023-08-18 01:20:01