京喜无货源店群模式怎么玩,家住十八线城市的你
我老家是在河北邯郸大名县的，目前老家如果想买家电大件基本是上京东网购或者线下实体店，实体店里的产品如果不满意通常都是会在网上购物，在京东购买家电大件非常方便，还会给送货到家门口，送货速度还非常快，很多都是第一天下单不出意外第二天就会给送到家，这种极致的购物体验也让家人感受到了京东网购的便利和快捷。
京喜无货源店群模式怎么玩，家住十八线城市的你？
谢邀
据我了解，京东的服务在三四线城市或以下接触较多的主要是三项
第一：以京东家电为主的网上购物
我老家是在河北邯郸大名县的，目前老家如果想买家电大件基本是上京东网购或者线下实体店，实体店里的产品如果不满意通常都是会在网上购物，在京东购买家电大件非常方便，还会给送货到家门口，送货速度还非常快，很多都是第一天下单不出意外第二天就会给送到家，这种极致的购物体验也让家人感受到了京东网购的便利和快捷。
第二：京东便利店
农村其实有很多的小卖部，但是卖的产品很多假冒产品，“山寨”产品也是层出不穷，像大家当作笑话的“康师傅”变“康帅傅”，“大白兔”变“小玉兔”，“猴菇”变“猴姑”这些情况是真的会发生的，随着农村生活水平的提升，手里也有了富裕的钱，也像提升自己的生活水平，购买真正的品牌货。
京东便利的到来解决了这个问题，京东便利的产品也都是从京东掌柜宝上进货的物品，都是一些品牌货物，所以品质有保证，大家都可以放心购买。
第三：京东白条
京东提供的白条服务确实对于购买大件商品一时钱不够，周转不开的朋友提供了很大的便利，新用户还12期免息，买个大件家电可以分期付款，既可以提前享受产品的便利也不会因为一次性支出较多金额影响生活水平，这一点对于普通的农村家庭也是非常大的便利。
以上仅仅是我们经常接触到的京东服务。而且，自2018年以来，不少巨头互联网公司、电商领头企业都在做市场的“下沉”。不过，在我看来，下沉市场的增长并不等于低质低价商品的增长，优质的服务和用户体验一定是摆在最前面的。
京东向来以行动速度、超高效率著称，在近日京东已经将京东拼购APP、小程序、京东拼购在京东微信购物入口等的名称均已变更为“京喜”，这也意味着京东重磅打造的全新社交电商平台正式上线，三四线城市及以下消费者将会通过“京喜”享受更多京东带来的物美价廉、低价实惠的好产品。
以前一二线城市享受的各种便利服务，京东也将一一带给三四线城市及县乡镇村的消费者们。
如何看待刘强东卸任京东法定代表人执行董事？
东哥早就都准备好后路了！
5月19日这天，他发出了一份6000多字的公开信，重新梳理了京东的历史和使命，为京东接下来的发展确定了基调。在这份信中，刘强东到提到，“2018年京东来到了‘至暗时刻’，内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖，士气一度非常低下。”
那一年互联网正从上半场转向下半场，人口红利逐渐消失，巨头们进入深水区赤膊交战，相互占地盘、抢饭碗。科技股受到资本市场抛弃，股价跌跌不休。京东也遇到了成长的烦恼，GMV（成交总额，含拍下未付款的）增速放缓、营收增速下降、用户增长几乎停滞。
始于9月初的一场明尼苏达性侵门事件，更是将刘强东和京东一脚踹到谷底，铺天盖地的质疑、指责声中，京东股价遭受重挫。到年底跌倒20.93美元，较2018年初峰值50.68美元，可以说是斩到了膝盖，几乎就要跌破上市时的发行价。
“我们没有时间哭泣，唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。”2年后，忆及这段历史，刘强东笔调不免有些沉重。
01 变阵
明州事件后，曾经在各种场合抛头露面、语惊四座的刘强东便很少公开出现，即便是像达沃斯论坛这样高级别的活动，他也不再参加。但他仍然参加每天早上8点半的高管早会，并神态坚定地请下属相信自己并没有做违法的事情，他会尽力消除这次事件的负面影响。然而，彼时京东内外交困的局面，让整个公司内部的气氛变得空前压抑。
当时，首先让他不安的是，这家18万人的公司患上了大企业病。在刘强东的观念中一直认为：“所有的失败，最终都是人的失败”。
2014年上市前夕，京东曾引入包括沈皓瑜、蓝烨、隆雨等在内的一大批职业经理人，展开密集投资、高速扩张，但公司管理、文化建设并没有跟上。傲慢、山头主义开始出现，组织能力受到侵蚀，整个公司失去了活力。他首先要解决事情是，给京东动一次“大手术”，重塑一支有战斗力的团队。
2018年底，京东进行了年内第二次组织架构调整：
1.京东商城被划分为前台、中台、后台三部分；
2.新成立了平台运营业务部、拼购业务部，整合生鲜事业部并入7 Fresh；
3.徐雷被推到台前，任轮值CEO，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。徐雷的就任，得到了刘强东力挺，他强调“谁不服徐雷，就是不服我”。
2019年1月23日，京东又将京东商城升级为零售子集团。京东集团由京东零售、京东物流、京东数字科技三大子集团组成，京东零售集团（原京东商城）轮值CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉这三支管理团队，在当月达沃斯论坛集体亮相。
2019年春节过后，刘强东更是频繁与各个集团和部门接触，密集开会，“像打了鸡血一样”。
2月13日凌晨2点，高管们的邮箱内收到了总裁办发来的邮件，通知2月17日下午3点举行开年管理会，要求领导层必须全员参加，而且不能迟到。
那次会议上，刘强东首先做了自我批评，向大家展示了自己画的三幅漫画。
1.第一幅是他带着一帮兄弟斗志昂扬打江山，代表京东过去；
2.第二幅是组织庞大散漫内耗严重，代表京东当下；
3.第三幅是不同方阵对外作战，代表京东未来。
会议有100多位高管参加，包括高层CXO、事业群SVP和VP们，多位高管被刘强东点了名。他用“人浮于事，拉帮结派”形容京东组织发展中面临的问题，与会的人感到了压力，“老刘好久没有发这么大火了”。会后，刘强东按惯例约高层喝酒，席间他安慰高层，今天讲的东西点到为止，未来需要大家齐心协力。
也就是这次会议上，刘强东向高管宣布：京东未来将对高管实行末位淘汰制度，比例是10％。此外还将启动干部年轻化计划。未来3~5年之内，30％的VP以上级别高管需要是85后、90后。
京东历史上最大规模的组织变革，在一阵疾风骤雨中开始了。开年管理会后的一个多月后，京东原CHO隆雨、CPO蓝烨、CTO张晨相继离任。4月，曾被看做是刘强东左膀右臂的两位京东老将7Fresh总裁王笑松和时尚生活事业群总裁胡胜利也被调离原职。
然而，高管变动只是调整的序幕。这次刘强东的手术刀才刚刚挥起。
公众印象中，一直认为京东是刘强东“一个人”的公司。除了他常以带头大哥的形象示人外，从根本上也是因为，刘强东虽然在在京东持股比例只有15.4%，却拥有接近80%的投票权；而且公司章程规定，在刘强东缺席时，董事会无权做出任何有执行力的决定。京东的控制权被刘强东牢牢抓在手里。
在2019年这场组织变革中，刘强东有意识地往后撤，随后在一年间陆续辞去京东经营主体及旗下40多家公司法人代表身份，而京东商城CEO徐雷、京东物流CEO王振辉、京东数科CEO陈生强以及京东健康CEO辛利军作为高管核心，则被逐步推向前台，承担起更大的责任。一大批年轻干部被提拔上高层管理岗位，出自管培生的余睿成为最年轻的CHO，由应届生成长起来的杨啓焜出任了京东泰国的CEO，数千90后得到了晋升。
在战略决策层面，由京东几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC），推动形成集体决策和快速响应机制；在执行层面则重点打造以Big Boss为核心的积木化组织，通过Big Boss机制将经营决策权灵活地前置到了业务单元，激发一线员工的积极性和组织创新活力，加快组织对客户和市场的反应速度。
这场刮骨疗伤的组织变阵，引起基层员工的不安，在脉脉等职场社交平台上，京东员工对于这一系列调整的吐槽和抨击不绝于耳。有人选择离开，有媒体报道京东每天有400多号员工排队离职。网上甚至传言，京东内部已经“乱成一锅粥”。因为怕闹事，刘强东开会时不得不带保镖。
但是一年之后，刘强东的手术看到了疗效。2020年3月2日晚，京东发布2019年财报，全年净收入5769亿人民币，净利润122亿元。在京东创业22年后，首次实现了年度盈利。于此同时，2019年经营费用率为7.3%，同比降低0.6个百分点。京东盈利能力显著改善，公司毛利率连续三年提升至16.43%，资产负债率连续三年下降至61.26%。
这些关键经营指标的改善，意味着京东通过变革突破增长瓶颈，给企业注入前行的活力，京东重新回到增长轨道。整个2019年，京东股价涨幅高达71%，是它上市后涨得最多的一年。
02 下沉
在2019开年管理会结束后的十几天内，京东近40名核心高管又关在京郊的雁栖湖酒店，进行了为期数天的闭门战略会。
这次会议上，一个重要的议题就是——京东如何下沉？
京东当时需要破解两大难题，一是是营收增速放缓，二是活跃用户增长缓慢。当一二线城市的增长空间逐渐达到瓶颈后，京东需要在下沉市场寻求突破。
雁栖湖战略会上，高管们围绕如何定义低线城市，如何布局产品，进行了激烈的讨论。最后的决定是用组合拳“全团压上”，也就是说，京东会通过多个业务线分头尝试，多个部门和产品均有针对下沉市场的布局，而不会单打独斗。
2019年3月, 刘强东在财报电话会议上宣布：“2019年京东将关注三件最重要的事情，一是专注拓展低线城市；二是整个集团的数字化转型；三是测试线下商业模型并快速复制。”
在这种战略部署下，京东各事业群、事业部都在下沉市场展开全新尝试，京东的社交电商平台京东拼购，以及以京东核心优势品类为主的京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店，成为下沉重点。
作为应对拼多多攻势的关键一步，京东将京东拼购业务分拆出来，独立运营。2019年9月，京东拼购App更名为“京喜”。10月“京喜”正式接入微信排他性的一级入口“购物”，在微信的流量与京东自身供应链、物流优势配合下，京东开始与拼多多抢夺下沉市场的红利。
作为下沉主要布局的京东家电专卖店、京东数码专卖店，在2019年也加速了拓展步伐。京东家电专卖店采用“一镇一店”和“一县多店”的开店原则，在2019年提出了新开门店5000家、升级原有10000家门店的目标，覆盖到2.5万个乡镇、60万个行政村；京东数码专卖店则主攻三、四、五线城市，选择在这些城市的电脑城和大学城开店，2019年的目标是开到300家店。线下门店成为京东下沉战略的重要抓手。
这套组合拳打下来，下沉计划到年底便初见成效——到2019年四季度京东新增活跃用户2760万，创往期数季度新高，并且用户增量反超阿里；整个2019年，京东年度活跃用户数达3.62亿人次，同比增长18.6%，超7成的新用户来自三至六线城市。三线及以下城市成为消费主力，为平台贡献了巨额GMV。
下沉的结果是，2019年京东GMV突破2万亿人民币大关，实现净收入5769亿元人民币，同比增长24.9%；归母净利润达到122亿元人民币，同比增长589%，非美国通用会计准则（Non-GAAP）下归母净利润107亿元人民币，同比增长211%。
2019年，内部的共识是，未来三年，准备在下沉新兴市场再造一个京东。
03 转型
如果说通过下沉，京东实现成功破局。那么破局背后，更根本的变化是，京东明确了自己新的定位，正从一家电商零售公司向以零售为基础的科技服务公司转型，这次转型被刘强东定义为京东的二次创业。
互联网下半场趋势下，京东也要全面拥抱产业互联网，过去集中服务于自营平台客户的能力将被开放，服务更多产业伙伴。To B业务的开展，在平台之外提高收入，成为考核京东旗下三驾马车商城、物流和数科的重要指标。
在徐雷战略规划中，中台建设是京东零售2019年的“必赢之战”，他将中台形容为“核心的驱动引擎”，这将关系到京东零售能否降本增效，能否最终统一数据标签、提升用户体验，能否实现业务流程全面模块化、组件化，并且也是京东零售基础设施能否一体化对外开放提供技术和服务的前提。一年下来，京东商城的中台已开始有能力向B端输出组件。例如，中台与沃尔玛的线下店系统打通，京东接收到的订单，沃尔玛可以通过最近的门店发货，直接送抵用户。
京东物流则将对外开放视为基本方向，通过供应链业务、快递业务、供应链智能平台（包括云仓和以X事业部为代表的技术类服务）等产品服务，服务的企业客户数量超过20万家，合作费用上千万元至上亿元的客户有近百家。京东物流CEO王振辉透露，2019年京东物流外部收入达成率103%，整体利润达成率178%，外部收入已经超过总收入的40%，技术服务收入增长近400%。在最近一轮融资中，京东物流估值已经高达2300亿人民币。
京东金融在2018年11月更名为京东数科后，经过2019年飞速发展，则进一步明确了四大核心业务: AI技术及机器人、数字营销、智能城市、金融科技，并将公司AI、大数据、风险管理、管理数字化等核心技术能力不断释放到各行业。京东数科AI机器人已经应用到铁路巡检、室外安防、室内运送、机房运维等领域，其智能城市操作系统也在雄安新区数字孪生城市建设中得以部署，其信用卡数字化运营解决方案已服务于30余家银行、智能资管科技平台JT服务机构近200家,用户数量超过1300个,覆盖银行、券商、基金、信托等多类金融机构的交易、投资、托管、研究等环节。京东数科也已经成为估值1400亿的一只独角兽。
显然，京东零售、京东物流与京东数科的能力外化，将为京东的零售基础设施转型之路奠定强大的基础，而巨型独角兽的养成也将使京东持续享受体外独立公司成长带来的估值溢价。
京东最新发的2020Q1财报显示，第一季度营收1462亿元，同比增长20.7%。截至2020年3月31日，京东过去12个月的活跃购买用户数为3.874亿，较上年同期增长24.8%。京东市值超732亿美金。
销声匿迹的一年里，刘强东退身幕后，为奔跑中的京东更换了发动机和轮子，并且明确了自己的定位，划出与阿里完全不同第二、第三条增长曲线。如果照着新的曲线飞奔下去，不出意外的话，在不远的几年里，京东将成为一家市值超越千亿美金的公司。
在公开信中，刘强东用笃定的语气强调“我们将继续坚定‘以供应链为基础的技术与服务企业’的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利“。他希望，京东将物流、供应链和技术能力带到全世界，在海外再造一个京东。这是刘强东在京东香港上市前，为京东描绘出的新蓝图。
这听起来是一个颇为性感的故事，然而，刘强东最终还需要拿数字和结果来验证，他的故事是否能够真正实现。无疑，这是一个更大的挑战。
京喜公司老板是谁？
京喜公司老板是陈岩磊，继续兼任京东物流-京喜达快递事业部负责人，向京东集团CEO刘强东汇报。
2021年6月10日，京喜电商“产业兴农行动”合作启动仪式暨京喜汉源甜樱桃产业带战略合作签约在四川汉源举行。京东旗下特价购物平台京喜电商宣布将联动四川各地政府和农商户，打造“京喜产地中心仓+京喜直采基地+京喜兴农小店”的“京喜农场”新模式，推动当地种植、供应链和线上销售的一体化，打造产地直达餐桌的最短链路。
通过上述举措，预计今年京喜电商将助销超10万吨四川农产，为10万名四川农户零门槛打通线上新销路。
2021年11月4日，京喜与北京菜篮子运输有限公司达成战略合作，推进北京“菜篮子”工程项目数字化发展，在“双十一”期间正式上线“网上菜篮子“。
大家怎么看C2M这种商业模式？
最近一直研究个性化定制，今天早上看到安筱鹏司长在今年三月份的一份PPT：认识定制化生产模式的五个视角。安司长的五个视角包含：工业4.0的视角、技术路径视角、组织变革视角、市场竞争视角、经济理论视角。而其中工业4.0视角中，个性定制是智能制造的逻辑起点。
而国内研究工业4.0很大一部分机构是机械行业，至少在资本行业内，绝大多数证券研究机构，将工业4.0归在机械行业内。
其实安司长在工业4.0视角提到的两个案例，哈雷摩托和汽车这两个产业虽然都属于2C的最终消费品行业，但这两个行业又都有着非常强的机械行业特点。
在早期对工业4.0的研究中，对工业4.0应用的行业做分类研究的机构非常少。其实不同行业因为生产流程不同，其生产难点不同，对该行业在工业4.0环境下如何变化，一定有不同的侧重点。而将所有行业统一在工业4.0的概念下，不做区分的研究是很难落地的。
我个人建议对工业4.0的研究，要按行业做一下分类。最简单的一个分类方法：将产品的最终使用用户分为，最终消费者终端，和生产工厂端。比如服装原材料行业，属于最终消费者终端。而生产设备相关企业，归类到生产工厂端。但轴承行业，有些产品用到终端消费品端，比如汽车行业；一些产品用到生产工厂端，比如生产设备端；轴承行业就归属于两类。
以这两类划分的话：其实中国因为有大市场，工业4.0从最终消费者终端一类的入手，具有优势。而德国因为市场规模小，希望其设备可以在中国大规模应用，德国的工业4.0从机械行业入手，就符合其利益。
而工业4.0，智能制造、工业互联网、互联网＋制造业等概念的最终目标都是一致的，但起始路径不一样！
对中国而言，借助中国的大市场、从个性定制作为着手点，符合国家利益。但中国如果要实现中国制造2025的目标，机械行业也不能落后。但对中国企业而言，首先会形成自己核心竞争优势的，应该是面向终端消费者的个性定制企业。
在工业4.0概念出现，之后，我曾经介绍过工业4.0的典型特征是ETO的生产模式（Engineer to order）。但ETO更多的是最终用户是企业端的说法。而对于最终用户是终端消费者而言，叫个性定制的生产方式更为贴切！而个性定制需要一个生态才能实现。以后会继续写文章阐述。
以下是安筱鹏司长的ＰＰＴ。
现在很多超市都在做兴盛优选？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考一下~
2019年10月，兴盛优选GMV将破11亿。
离双十一不到20天，淘宝、天猫、京东、苏宁广告铺天盖地，这个10年前由阿里巴巴CEO张勇一手策划的购物狂欢节，成就了天猫淘宝，也将中国电商市场推向了一个高峰，深刻地影响着今天的消费者。
而另一场变革在另一个战场悄然发生着。
成立4周年，市值超过2700亿。拼多多通过微信社交生态，瞄向下沉市场，黄峥交出了一份让世界震惊的答卷。在拼多多的攻势之下，淘宝重启聚划算、京东几经调整，推出“京喜”。
百亿补贴，剑指五环外。
然而，处于一线的电商不会想到，此时的“下沉市场”早已是另一副景象。在湖南省邵阳市隆回县“某乡”的一个新建团长群，“精武门店团长”不到1天内，便聚集超100人，1周后成功开团。
（某村团购群）
从米面粮油到水果、蔬菜、肉类、家禽、水产、日化、服装，兴盛优选从时间到空间，全方位包围下沉市场的家庭消费场景。
该团长表示，在他们当地（乡）已经有近百团长，在做兴盛优选的了，一个村有4、5家还算少。
而此并非个例。目前，兴盛优选已基本实现湖南全域的团购覆盖，根据兴盛公众号的团长招募信息得知，兴盛下一步战略将向湖北、江西全境深耕。
多轮融资，亿级现金流，兴盛兵马粮足，正长驱直入，以湖南为核心，打造华中团购圈，在其他巨头为盈利及现金流收缩之时，兴盛优选如入无人之境。
1.兴盛优选是如何发展的？2018年下半年，巨头蜂拥赛道，头部明星公司融资声浪一潮更胜一潮，你我您、考拉精选、小区乐、美家优享、搜农坊等近百家团购平台，于团购之城“长沙鏖战不休。
均想从长沙验证模式，再规模化复制全国。
而其中，具有“天时”风投女王徐新10月数千万美元的“A轮押注”，“芙蓉兴盛”母公司深耕湖南多年，全国超过12000家连锁便利店，在长沙自有超过1000名便利店店主“团长”。
天地人三才兼备的兴盛优选，无疑是含着金钥匙的“太子”。
而事实也不负所望，2018年11月,兴盛优选日均订单量即突破100万单。
在供给充足、价格平价、品类不断丰富的后端供应链的支持下，兴盛优选逐渐与其他头部玩家拉开身位，领跑全行业。
发布于 2023-07-24 04:04:01