开新店如何给店长股份,我10万其他两人5万
既然是合作，几个人能够走到一起，就要先小人后君子，把帐算清，提前把可能遇到的问题和解决方案列出来，这样才能在将来分家时不伤和气，还能做朋友。
开新店如何给店长股份，我10万其他两人5万？
合伙生意难做，关键就在于分配很难公平合理，再加上都有私心，因此难以持久。
既然是合作，几个人能够走到一起，就要先小人后君子，把帐算清，提前把可能遇到的问题和解决方案列出来，这样才能在将来分家时不伤和气，还能做朋友。
开店3人，两个人投入5万元，一个人投入10万元，但是只有10万元的人负责管理，显然股份不能简单的按资金比例来分配。可以把管理股份设置为10%-20%，其他股份按资金分配，投资10万并负责管理的人可以持股55%或者60%。
既然另外两个人只是投资性质，并不参与管理，他们可以继续上班或者从事其他行业，那么管理人员付出了时间成本，就要有工资，这个务必提前明确。具体工资标准可以参考当地收入情况，一家店铺的普通员工三四千元的月薪很正常，管理人员可以略高，但是不建议超过5000元，毕竟盈利后还有分红。
这样的合作模式，其实对于另外两位投资5万的人来说风险更大一些。店铺在你手里，客户和进货渠道都由你掌控，有一天你的资源积累够了完全可以出来单干，而另外两人能拿到的就极为有限了。如果你私心重一些，做做假账，隐瞒利润，也许到分家的时候另外两人的5万元都收不回来。
合作要有诚信，做人要有底线。如何建立公平透明的合作机制，另外两个人如何参与管理或者定期查看账本，都需要提前商量好。
实际上，开店如果盈利了，无非是分多分少的问题，只要按照规则分配，另外两个人能拿到远高于银行定期的收益，就是不错的结果。但是一旦亏损了，你拿到的工资看起来就像是两个人投入的钱，可能用不了一年的时间就会因亏损而分手。在这种情况下，退出机制要明确，如何对投资者合理补偿。
相对于分红，退出的分配方式才是最关键的。投资人不愿意继续了，投入5万元，应该拿回多少钱，这才是关键。店铺有租金，最初需要装修，进货也需要成本，20万元可能开店时就要支出10万元甚至更多。那么在坚持半年后，随着人员工资，水电费物业费等支出，20万元能剩下的更少了。如果这个时候有人退出，在店铺还未盈利的情况下几乎是雪上加霜，就必须承受一定损失。
假如在亏损时三个人都决定不做了，那么可以进行清算，按投资金额比例直接分配。如果有人全盘接下，那么则可以按照现在剩下的资产价值按投资金额比例向另外两人补偿。在这一过程中，可以三个人公平竞争，看看谁愿意出更高的价格，最终确定合理价位。
请一个资深的店长如果给分红股份的形式给多少？
一般是在店面收益的10%左右。不过 像你这么开明的老板真不多了！大部分店是给一个固定公司，给予一定的店面施工提成
肯德基店长有股份吗？
肯德基是全球快餐行业，店长是肯德基的员工一般不会有股份，但是肯德基是上市公司，可以自己买他们的股票，这样你也可以做股东了
我和家人一起投资了30万的生意？
点击右上红色“关注”，后台菜单看更多技巧分享这种情况下非常容易啊，就按照投入的资金来分，他出10万占1/3或者33.3%，你出20万占2/3或者66.7%，你是大股东，并且拥有超过2/3的投票权。
产生利润的时候，分红也按照这个股份比例来分，对方拿1/3，你拿2/3。只有这样才是公平的。
重点是你花了时间经营，他没有参与经营，所以经营与所有权分开。想象一下，假如你也不花时间经营，他也不花时间经营，那这个生意应该怎么办呢？是不是应该请别人来经营？
如果要请别人来经营，是不是要给工资，要给提成，要给奖金？
对了，就按这个思路来做。
你作为大股东，有权利决定请谁来经营，既然你认为自己能经营，那么你就应该拿合理的工资，为了鼓励你，把生意做得更好，还可以设提成或者奖励。
如果你们能够按照这样的思路来合作，就不会出现公不公平的问题。
“财说得明白”，这里用简单的语言，把理财的东西说得清楚明白。已经发表的文章，包括房产，基金，银行理财，黄金等，有些热文已经收录在菜单里，请你关注，在后台查看菜单。股权和薪酬有什么不同？
1、薪酬激励制度：经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。
股权激励制度：让经理人有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
2、薪酬激励制度：劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。
股权激励制度：劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
3、薪酬激励制度：管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。
股权激励制度：自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。
发布于 2023-08-19 13:48:01