淘宝显示sm什么意思,敏捷开发中如何做质量管理
经常有人会问我，敏捷模式下，QA的职责是什么？QA有什么价值？我们还需要QA吗？敏捷转型中遇到的问题，QA能帮助解决吗？这些问题以前也思考过，笔者就是QA出身的，曾经在中兴通讯做过两年多的PQA，在中兴通讯的敏捷转型中也遇到过这些问题。
- 淘宝显示sm什么意思，敏捷开发中如何做质量管理？
- 国外专辑和国内专辑的区别是什么？
- 优衣库zaraHM一类的快销品牌都买不起是什么体验？
- 虾米音乐代码注释把VIP用户称为穷逼VIP？
- 手套的尺码SML是多大？
淘宝显示sm什么意思，敏捷开发中如何做质量管理？
敏捷开发中QA如何做质量管理？
经常有人会问我，敏捷模式下，QA的职责是什么？QA有什么价值？我们还需要QA吗？敏捷转型中遇到的问题，QA能帮助解决吗？这些问题以前也思考过，笔者就是QA出身的，曾经在中兴通讯做过两年多的PQA，在中兴通讯的敏捷转型中也遇到过这些问题。
先总结一下敏捷转型中遇到的问题吧,QA的工作也是要围绕这些问题展开的：
很多公司希望采用敏捷，但是又没有把握
传统的瀑布式开发流程在公司已根深蒂固，虽无法满足快速发展的需要，但大规模改动又不现实，老板也不愿意花太多的成本
缺少敏捷软件开发专家和人才
研发人员需要观念的转变和方法培训
缺乏相应的质量控制方法
需要经常的和及时的质量度量
自动化测试不能落到实处，持续集成发挥不出作用
人员水平参差不齐，有人支持有人反对
笔者也先后参加过多次华为、腾讯、平安科技等公司的敏捷推行者的分享活动，也参加过Thoughtwork、康仕诚、ScrumCN等专业机构的培训，对国内敏捷项目的质量管理有一些想法，结合笔者这几年的质量管理经验，总结一下：
1）QA角色的转变
QA以往主要还是作为警察的角色，从事各种审核活动，要从警察转变成教练。传统项目里，QA习惯拿着事先准备好的检查单，对项目一条条做审核，发现问题开不符合报告，给团队的感觉就是一个监工。虽然笔者自己也不喜欢人家这么说我，但确实我们给项目成员你的印象就是监督。
中兴通讯从2014年开始，各研究院都大力推行敏捷转型，刚开始觉得有点失落，都敏捷了，都不知道该怎么下手了，审核不能叫审核，要叫观察，审核报告也要叫观察记录。经过几个月基本上适应了，QA、项目管理员都往敏捷教练的方向上转，在外界专业教练的指导下，引导项目开展各类敏捷活动。
比如该如何开站立会议，该怎么去做迭代的计划等等指导性的工作，不过以前的项目团队划分成十多个特性团队，一个人要跟十几个PO、SM打交道，对于QA的沟通能力增加很多，每天奔赴各个团队。
2）QA参与各项活动，如需求梳理会、计划会、早会、持续集成看板、演示、回顾会等，各项持续集成结果也都推送到QA，这样便于及时获取团队的信息，也便于QA输出各类观察记录、报告。
3）自动化回归测试。敏捷团队没有自动化会成功吗？可能也会成功，但我们所知道的成功团队都依赖于自动化回归测试，如腾讯和支付宝公司的Selenium框架，阿里巴巴和淘宝网的QTP框架。笔者咨询认为，敏捷开发利用测试来指导开发，为了编写的代码使测试通过，需要快速而简单地运行测试，没有短期反馈周期和安全的回归测试，团队将很快陷入技术债务，缺陷不断增加，速度越来越慢。
4）提供并获取反馈
反馈是敏捷的核心价值，敏捷的短期迭代可以提供持续的反馈以帮助团队正常运转，测试人员则通过自动化测试结果、探索性测试的发现和系统实际用户的观察结果的形式帮助提供支馈。如你怎么知道客户手里拿到了预期行为的正确示例？你怎么知道编写的测试用例正确地反映了这些示例？开发人员通过查看测试用例能够理解应该编写什么代码吗？QA和测试人员应该询问开发人员是否得到了足够的信息以理解需求并是否能够指导编码，询问客户是否理解质量标准，应花时间参与迭代计划会议和回顾会议以讨论这些问题并提出改进方案。
5）构造核心的敏捷实践活动
软件行业有一句老话是：软件质量是设计出来的。对于敏捷开发也是如此，笔者认为没有一些基础的实践活动，无法产生出高质量的软件。
持续集成：持续集成（CI）是一项软件开发实践，其中团队的成员经常集成他们的工作，通常每人每天至少集成一次，每次集成通过自动化构建完成。利用持续集成可以让缺陷在引入的当天就被发现并解决，降低缺陷修改成本；将集成工作分散在平时，通过每天生成可部署的软件；避免产品最终集成时爆发大量问题。QA可以关注这些持续集成发现的问题分布情况、解决情况、构建周期，及时度量出相关数据。
看板：最便宜的敏捷工具，可实现价值流、可视化、拉动、限制在制品、找出瓶颈等多个作用。用户故事可以用看板，QA自己的任务同样可以用看板管起来，便于QA之间互相沟通、对齐信息。
自动化测试：持续集成的前提是有自动化测试用例，以及代码静态检查、代码行覆盖率、代码复杂度等各种工具，如果这些没做起来，只是持续构建，并没有太大意义。自动化测试属于防御性测试，把所有的质量风险用穷举法列出测试用例，然后测试用例提前写好，然后写代码帮你执行，预防缺陷的泄露。但是成本同样非常大，是否能推行起来，就看领导的魄力了。
每日晨会：每个团队每天大概花15-30分钟，回顾昨天做了什么、昨天有些什么问题、同时也会介绍每个人今天计划做些什么工作（特点：是站着开会）。一般主持人由敏捷团队的成员轮流担任，这个时候可以了解每天发生的问题。QA可以参加晨会，根据自己的观察提出问题。
结对编程：两位程序员在一台电脑前工作，一个负责敲入代码，而另外一个实时检视每一行敲入的代码；操作
国外专辑和国内专辑的区别是什么？
引进版相对于原版而言，是指国内（仅指大陆地区）唱片公司购买版权，将国外的录音引进发行，也是正版CD。只有在外国唱片公司留下的录音才会有引进版问题，国内歌手在我国唱片公司出版的CD，没有引进版。
引进版的价格大概在30－50元/张，原版CD至少在80元以上
1.原版是韩国原公司SM出版发行的,韩国艺人宣传时候,也是拿着原版的,货真价实嘛!而引进版是授权出版产品，即国内唱片公司向歌手所属唱片公司购买版权后再出版，所以引进版一律带有“引进”字样.
2.部分原版碟比引进版多1-2首歌曲 、有的附送VCD、DVD 。
3.部分原版碟附送原装海报、写真集、月历、 明信片、玩具、化妆品或其他新奇物品，因此不少产品体积较大、重量超重 。
4.大部分的原版碟都限量发行，有较高的收藏价值 。
5.原版CD的文本、歌词印刷也同样很有讲究.同时字迹会很清晰,印刷很精美!纸张的选取也颇有讲究,一般都会选用上等的牛皮纸,用手触摸文本、歌词时,摸起来滑滑的,完全感觉不到纸张的粗糙!
最后,,,不同的原版价位也有不同,淘宝上都是真的不敢保证,但有真的把,偶看过的,你要选择信誉度比较高的,还要注意看看大家的评价!
国内引进版并不是盗版.(虽然也有人称其为合法盗版,那是因为它并不是原公司-也就是SM亲自发行的).引进版相对于原版而言，是指国内（仅指大陆地区）
购买版权，将国外的录音引进发行，也是正版CD。只有在外国
留下的录音才会有引进版问题。内地的音像公司在引进时首先要从原版购买得到授权, 然后带上这张专辑, 到审批.主要是要将一些反动, 色情, 没有积极向上意义的歌曲做出改动甚至删除, 通过审批后, 音像公司才能复制出版此专辑.国内的正版CD出版商通过引进国外的原带，然后制成CD，声音的相对国外原版来说比较大，但是音质还是有保证的。而且引进版和原版多半时候包装都一样.
我们经常听说韩国的XX唱片销售排行榜. 一般只计算原版的销量. 引进版不计算在内. 卖的多少只是出版社在赚钱.所以如果想在销量和排行榜上努力支持SJ还是买原版的好!
引进版的价格大概在30－50元/张识别引进版的最简单方法就是看CD唱片的背面，如果印有类似“限大陆地区（港、澳、台除外）发行”的字样，那就是引进版了。原版上面一般是一个中文没有的，当然，
地区发行的除外。另外从价格上也看得出，原版要比引进版贵不少。且原版CD一般会赠送原版的海报.
优衣库zaraHM一类的快销品牌都买不起是什么体验？
各位朋友大家好，我来自于三线城市唐山。处于大学生时期。我来发表一下自己的看法：
大概也就这几年，优衣库.H&M.Zara等快销品牌迅速流入唐山的大型商场。基本市区的购物中心全有他们的影子。这些快销品牌店铺选址有一个共同的特点：就是大！别的地方我不知道，反正在唐山这些店铺占地面积非常大。那么我在解释一下什么叫“快销品牌”，衣服方面，叫做“快销时装”，就是用最快的速度将全世界最前端的潮流趋势转化成平价时装。品牌的话有很多，H&M、ZARA、C&A、ASOBIO、优衣库、无印良品等等。那么问题来了，平价时装，平价是如何定义的？中国在存在多种价格形式的条件下，同一商品的价格水平相对较低的一种，或同种商品存在多种国家定价时，相对较低的一种商品价格的俗称。
好像也对，这些品牌店铺里或多或少的确销售一些19.9或者29.9元这种低价服装。不过这些大概都是纯色男士背心或女士吊带。难道快销品牌就想让我们买这些东西吗？当然不是。消费者青睐的大都是潮流的、炫酷的、时尚的一些款式。那么这些款式的衣服好像也不太便宜吧…
以男式T恤为例，HM新款平均价格在179元左右。一线运动品牌阿迪达斯（不含三叶草、NEO、联名等）新款平均价格在259元左右。我相比较的这两个品牌，品牌定位和品牌属性是不同的。因为阿迪达斯的产品在市场上覆盖面积还是比较大的，所以我选取了它做对象。价格方面快销品牌的确价格略低。不过需要注意的是快销时装的定位是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。所以除了款式更潮流外，服装用料是不如阿迪这种传统运动品牌的。也就是说快销服装不耐穿。快销服装在设计上也很随意，消费者穿着感受上也很轻松，符合当下年轻人的需求。不过快销品牌部份售价可真的不低啊！
最重要的还是看自己的口味。如果觉得穿起来舒服，穿出去漂亮，钱包够足。就去买买买吧！
仓促成文，漏洞百出，欢迎指正。
虾米音乐代码注释把VIP用户称为穷逼VIP？
虾米音乐：这不是我要的头条...
事情的经过大概是这样的：不知被人从哪里扒出来的虾米音乐的MAC客户端的代码，里面的注解将虾米音乐免费赠送的VIP用户称为“穷逼VIP”。这个可能是发现者觉得该注释相当的有趣，于是就把它分享到网上，并无恶意。然而，意想不到的是一传十，十传百，事件持续发酵，愈演愈烈，最后竟然引起轩然大波，在舆论的压力下，始作俑者，不得不出面道歉。
真的不需要的。
APP加固
从技术的角度上来讲，在正常的开发流程中，代码被人破解获取到并获取到完整的变量名和注释是不可能发生的。我也是一个程序员，虽然不是从事MAC/PC版的开发工作，但是我知道，除了H5页面，其他客户端的代码都是不可见的，更不用说注释了。就拿安卓app来说，我们每次发布新的版本都要进行代码混淆的，混淆过后的代码即使是反编译出来以后是smail语言，里面的类名，变量名全部都会被替换成a,b,c,d，跟原来的代码已经是截然不同了。通常，做完这一步，我们还会用一些第三方加固平台进行加固，使程序更加难以破解。
前·围观步奏
虽然说虾米音乐的混淆代码没有起到作用，导致代码被成功原模原样的破解，但是这并不奇怪。由于大量涉及到安全的业务操作都被迁移到后台，客户端更多的只是起到展示和交互的作用，现在已经有很多知名的app都没有做混淆加固处理了。况且音乐播放器的技术也不是特别需要保密的技术，所以虾米音乐并没有对代码做安全保护处理。
通常很多程序员由于学习的需要，也会尝试着借鉴和学习其他人的源码，这已经是很普遍的现象了。程序员之间，看到别人的代码有些好玩有趣的地方，都或相互的分享借鉴，这也仅仅是在分享学习当中的乐趣，缓解工作生活的压力而已，并没有其他的恶意。
QQ音乐and网易云音乐：容我在笑会
代码对于程序员来说，有时候就像是QQ空间里的保密日记，是有隐私的。这个注释在当事人看来，只有他和接手的同事才会看得到，只是大家工作之余相互调侃的话题，就像我们玩游戏的时候，给别人起的外号一样，并没有诋毁的意思。有些app的更新日志上面写着：杀了程序员祭天，难道还真的把程序员杀了？所以，我们用户也不需对此过于介怀，产品如果好，那就用，如果不好，就换别家的，能够愉悦舒适的享受音乐才是最重要的。
我也很绝望啊
个人认为，真正引起轩然大波的，并不纯粹是因为一个注释，是长期以来用户对虾米音乐这个产品的不满导致的。相比其他更为流行的音乐类app，虾米音乐在用户体验上确实是有所欠缺的。我们可以看到在这次事件中，有很多人都在吐槽虾米音乐的用户体验：PC端不能关联APP端，没有桌面歌词功能，不能导入本地音乐，移动端对歌曲的介绍太长，听歌的时候会有自动停止的现象等等。
所以，我觉得虾米应该趁着这次事件暴露出来了产品体验上的问题，好好打磨，改进自己的产品，提高用户体验以更好的产品来赢得用户的心才对。我们也不要将这件事想象的太过于严重，人在工作生活中总有许多不如意，难免会各种吐槽，只是这个小秘密很不幸的被公开公开出来而已。
我：是我的穷逼VIP吗
后记：要不是出了这个事情，我还真不知道有个音乐app叫做虾米音乐呢，突然好想成为"穷逼VIP"，谁能告诉我，要怎么样才能成为“穷逼VIP”?给个教程呗。（注：以上属个人观点，别无他意，欢迎评论和指正）
手套的尺码SML是多大？
手套的尺码根据掌宽和长度，将手套的型号划分为s号、m号、l号、xl号。具体的手套尺码对照表为：男款手套s号掌宽10.4cm，长度为24.5cm、m号的掌宽为10.7cm，长度为25cm、l号掌宽为11cm，长度为25.5cm、xl号掌宽为11.3cm，长度为26cm。女款手套的尺码为：s号的手套尺码掌宽为8cm，长度为24cm、m号的手套尺码掌宽为8.5cm，长度为24.5cm、l号的手套尺码掌宽为9cm，长度为25cm、xl号的手套尺码掌宽为9.5cm，长度为25.5cm。选购手套的时候，根据测量的手掌宽度与手掌长度，对照尺码表就能选购到合适的手套了。
发布于 2023-05-26 00:44:01