为什么淘宝代运营没落,从738亿的饮料帝国到如今被业界看衰
看到这个问题我还是比较感兴趣，因为我曾经也是一名快消人，曾经在快消品这个行业混过，对于快消江湖也有一点了解。
为什么淘宝代运营没落，从738亿的饮料帝国到如今被业界看衰？
看到这个问题我还是比较感兴趣，因为我曾经也是一名快消人，曾经在快消品这个行业混过，对于快消江湖也有一点了解。
娃哈哈的问题，我觉得还是可以说一点。从曾经的销售额高达738亿的饮料帝国（2013年），到现在2021年的519.15亿，娃哈哈这十年来不增反降，业绩已经回落至2009、2010年的水平。
娃哈哈2021年营收519亿元，康师傅2021年饮品营收448亿元，农夫山泉2021年营收297亿元。按绝对规模来看，娃哈哈依然排名第一，但娃哈哈的问题在于近十年已经在原地踏步、止步不前，而竞争对手，比如农夫山泉，则在高速增长。
长此以往，娃哈哈的未来堪忧。
娃哈哈走到今天这一步，问题出在哪儿？
娃哈哈十年营收变化趋势
我认为，娃哈哈出现今天的发展困境，主要有以下几个原因：
1、产品创新乏力，近些年缺乏超级爆品。
娃哈哈过去二三十年高速发展的一个关键因素就是在每个阶段都有超级爆品，或者说coremodel产品，能够待带动整个产品线实现成功。
从最初的AD钙奶，纯净水，到营养快线，非常可乐，爽歪歪，娃哈哈给我们带来了很多经典产品，这些爆品是支撑娃哈哈成长的关键。
但现在娃哈哈还有什么现象级的新产品？我想不到。
2、产品包装老旧过时，品牌形象老化
现在去超市看一下饮料货架，对比一下农夫山泉和娃哈哈的产品包装，你会发现有明显的差别。农夫山泉的产品包装设计非常具有美感，看上去就让人赏心悦目。而娃哈哈的产品，在包装上就比较老旧了，缺乏设计感。
3、盲目多元化，分散企业有限资源
这个是企业经营层面的原因。娃哈哈进军童装行业，这些年做得不温不火，白白耗费大量资源。
跟风近些年很火的即时茶饮市场，开线下实体饮品店，似乎市场上也没什么声量，谈不上成功。
除此之外，娃哈哈还进军零售行业，在杭州开业娃哈哈欧洲精品商场(WAOWPLAZA)；娃哈哈甚至还大幅跨界进军机器人行业.....
跟恒大多元化有点类似，基本都没有成功的案例，反而耗费了大量企业资源。
4、去家族化转型缓慢，经营模式固化
宗庆后无疑是一个极为优秀的创业企业家，能力非常出众也非常勤奋。但企业经营不能只靠一个强人，它需要体系的力量，而不能仅仅依靠核心领导一个人的力量。
就像华为，任正非是企业创始人和精神领袖，但他只为企业发展战略指方向，而不介入琐碎的经营事务，那些事情有一帮高管在各司其职。
现在的娃哈哈，依然还是一个家族化企业，宗宗已经76岁，依然还在一线，唯一的接班人宗馥莉能否承担起重任，还有待考验。
从目前来看，小宗总还需要历练....
以上几点，这是我认为的娃哈哈这些年成长停滞的原因。
阿里系电商开始走下坡路了吗？
人们关心电商的经营状况，无非就是想知道电商行业发展前景如何。他/她们应该了解数字化转型是怎么回事，从中了解电商本质。
很明显，电商风光不再。云计算服务前途光明。不过云计算服务业务是大企业的游戏，不适合中小企业和创业者。
数字化差异企业数字化转型的目的是为自己降成本增效益。无论是企业还是创业者来说，都应正确理解数字化转型。
企业效益好不等于社会效益好，或者不等于商业生态系统效益好。
数字化是广义和抽象概念。具体到可操作层面来讨论多个不同数字化概念，有助于读者更准确理解数字化转型的内涵。从结果识别差异：
人工智能(AI)。人工智能本质是机器换人来降低生产成本。实际上取代人们的工作带来大规模失业的风险。商业智能(Business intelligence,BI）可以翻译为商业情报，而不是商业智能。BI本质是在商业运营历史的数据中按需提取结果，帮助产品定位或定价等。实际上是用过去历史记录来预测未来变化的市场。企业智能管理。智能管理是指人工智能与管理科学、知识工程与系统工程、计算机技术与通讯技术。软件工程与信息工程等新兴学科的相互交叉、相互渗透而产生的新技术、新科学。本质上是互联网平台赋能“低管”协同操作计算机网络系统，达到自动执行“高管”的策略和减少贸易总成本目的。实际上平台赋能大众个人销售力大规模创造中介服务就业，同时取代“中管”。电商的改善空间当年改革开放之初，政策扶持专业市场发展让少数人获得经营权。掌控一个买卖交易地方的经营权，一个档位的“顶手费”提供一个交易的地方就可以赚得盘满钵满。
电子商务也不例外，初期受惠于线上和线下差别政策待遇可以迅速发展壮大。当平台发展到一定程度就产生垄断地位。电商平台像专业市场一样的“虚拟大卖场”，“大卖场主”依靠掌控一个买卖交易地方的经营权，就可以赚得盘满钵满。这样的例子比比皆是。
问题是“虚拟大卖场”有“赢者通吃”的规律。依靠流量获客的平台，一旦流量达到一定规模，平台可以通过控制买家和卖家的接触来控制电商平台这个销售渠道，获得绝对的定价权影响买家价格和卖家利润。
电子商务本质上是提供一个虚拟人流量密集和可覆盖广泛范围的地方，卖家可以利用这个地方向广泛潜在买家销售他们的商品。传统商务电子化所带来的整体供应链利益绝大部分被垄断销售渠道的平台一方占有，制造商和分销渠道并没有多少好处和受制于人。
获客变革改变垄断地位电商平台依靠创造流量获客方式，其中成本最终转嫁给用户。电商平台的服务收入大部分不是与绩效挂钩，比如，排名广告、大数据服务。电子商务表面上电子化提高效率，而实质上B2B，B2C的供应链结构仍然是传统供应链多交易环节特性，低效率。没有从优化供应链管理方面创造价值，长期来看无法吸引卖家进驻平台。电商平台通过垄断地位变相控制卖家售价和利润，比如，提高产品在消费者的曝光率，卖家必须支付排名广告以获得潜在客户。这是卖家从电商平台获客的成本。第三方电子支付的担保功能不仅没有减轻零售商的流动资金占用，而且增加流动资金占用。因为，零售本来就是现金收入，被平台以“担保”名义占用流动资金。在回笼资金周转方面，电商不如实体店。然而，唯一交易环节特性的轻资产供应链结构C2S2M的互联网平台商业模式创新将改变这一切。它带来全面企业智能管理的效果。平台赋能用户创造客户价值如果电商平台不能为卖家用户创造出新增价值，又要保持平台的利润增长，自然会推高消费终端价格，从而电商可能失去相对于实体店的价格优势。甚至卖家因无利可图而离开平台，最终制造商会失去电商的渠道。之所以电商不可持续发展，首先因为卖家依赖平台创造的流量来销售自己的产品，额外支付排名广告获客成本，这是拥有巨大流量的电商平台有绝对定价权的结果-将卖家的利润转变为平台的利润。其次制造商在B2B电商平台把产品卖给B2C电商平台的零售卖家，相当于同一件产品分别在两个电商平台上收割两次利润空间，消费终端价格想不推高都很难。这是多次交易累积销售成本的结果。最终，藉此最大化吸食上下游企业的利润空间以支持自己指数式利润增长。无论是迫于上市股东利润压力，还是商业理念的选择，这就是电子商务的商业模式。这无疑抑制供应链非核心企业的发展空间，甚至生存空间。结果是销售渠道不可持续发展。这是要改变电商平台垄断地位的根本原因。电商平台零售挤压实体零售店是事实，但不是实体零售店失败的原因。真正原因是没有一个互联网供应链管理平台，为实体零售店数字化转型创造商业价值包括降低销售成本和增加销售量。利益中立平台有利生态发展凡是有利就有弊，供应链核心企业的垄断地位可以快速获利，反过来，过度吸食上下游企业利润空间会导致产品供应链断裂。共生供应链模式可以平衡成员之间的利益维持持续发展和创造不同结构供应链之间的竞争新格局，替代传统同行企业之间的竞争格局。智能管理一方面带来降成本增效益好处；另一方面进一步强化平台对用户控制，换言之进一步平台垄断供应链的利润空间把更多利润取走。平台垄断和社会化协同创新互相矛盾。因此必须打破平台垄断。智能管理衍生另一个问题，平台控制力越强，用户被压制越大，不仅体现在利益分配上，同时体现在对用户端的局部创新不利，比如，发挥零售渠道的营销创新积极性。在商业平等合作方面，垄断地位影响平台和用户利益，这是一个矛盾。必须在平台和用户之间的决策权方面取得平衡，以平衡平台控制力。这有利于商业生态系统循环发展。知识经济的高效传播模式在商业领域，首先，高效的工作方法来自于知识模型转化为技术系统，然后在协同运营这个系统过程中自动化执行。这是知识、管理、技术大重构，是系统性方法创新才能够达到大幅度提高商业效率。其次，知识高效传播方式和由技术系统性操作可以赋能给个人以某种能力的创业路径。而不是在学校接受培训然后去企业实习，再经历创业反复失败之后获得成功的创业路径和成功率。然后，系统性思维指导的跨学科知识融合创新所带来的系统赋能用户以某种能力，将改变传统学习知识和实践经验累积的方法，从而极大地提高工作效率。这种方法就是全面企业智能管理。（同意观点请点赞、关注、转发）大家都说腾讯在抄袭？
从腾讯被大众所熟知以来，“抄袭”的声音一直伴随它左右。不是没有人敢告腾讯公司，而是你去告不一定能告赢，告不赢还要赔偿腾讯的损失。随着腾讯的全面发展，有些公司都想得到腾讯的扶持。久而久之，再也没有公司愿意、敢去告腾讯。
腾讯抄袭的例子在英雄联盟没有来到之前，MOBA类的游戏算不上第一梯队。英雄联盟火了之后，腾讯移植到手机上做了王者荣耀。你抄袭最基本的游戏模型也就算了，你把英雄联盟里面一些英雄的技能都抄袭过去了。腾讯疯狂起来，自己家都产业都抄袭。前几年穿越火线火遍大江南北，腾讯马不停蹄的做了逆战。游戏模式、英雄、英雄级武器等等，完全和穿越火线相同。字节跳动旗下的短视频平台抖音火了，腾讯的红眼病又犯了，做了高达十几款相似的产品。数量虽然多，但没有一款能和抖音相媲美。
腾讯抄袭的优势各位有没有思考过为什么第一代公司没有做大做强，反而成就了腾讯这位抄袭者呢！腾讯的优化、战略、眼光、营销是别的公司比不了，腾讯把东西抄袭过来后变得更适合大众。腾讯发展某个东西有通讯软件的支持，有一定的用户基础且用户传播广。虽然腾讯没有到大而不倒的地步，但就目前国内的企业来看，还没有哪家互联网公司能和它过三招。
马总也清楚的知道此问题，我们来看看他是如何看待此问题的。马总认为自己没有抄袭，自己只不过是把别人的东西做的更好。都说腾讯缺乏创造力，可把事情做的更好需要的不就是创造力吗？有多少人的梦想是创建一家公司，然后转手卖给BAT。现在的市场如此开放、流通，有谁愿意去得罪自己行业的精英呢!
更多优质内容，请持续关注镁客网~~诗歌曾经哺育了一代人的灵魂？
诗歌作为情感表达的一种方式，在过去上百年以及更远的时期，人们主要通过它及赋歌表达，尤其是唐朝更是达到鼎盛时期。而如今时代不同，物质文明和精神文明都很丰富，表达情感的途径方式很多:写微愽，写头条，视频，写小说很多方式，就犹如过去看纸媒，如今是流媒体，新媒体盛行。
一，具有时代性决定它生存空间。
1，远古时代文化生活相对现在简单，没有电视电影，也没有报刊杂志，接触最多是，写诗文，头评弹吟唱，后来说书，比起现在的丰富文化简直是一个天一个地不在一个层次。于是诗歌成为当时人们追求精神生活最高境界。渊源流长，经久不衰，涌现出李白，杜甫，苏轼等殿堂级诗坛大师，助推诗歌向前发展。
2，当时所学的科目很少，国学占主要，朝庭考试也是吟诗作对，挥毫作墨考文才。如今的学生考目繁多，学业负担重，压力大，真有作诗人才也没时间去创造。其实现在也有诗坛奇才，只是我们关注的东西太多没有更多去发现。
二，写诗与环境有关，在复杂环境下会影响创作。
1.古时候文墨骚客们大都喜欢游山玩水，饮酒赋诗，心境非常好，激发灵感，触景生情，自然出口成章，成为传世经典。
2，现如今生活节奏快，社会关系密切，有几人做到关掉手机去云游世界。有的还忙于生计，哺育儿女。退休也要陪老伴，顾家庭，理想很丰满，现实很骨感。
3，当今社会，金钱至上，物欲横流，情爱交织，心浮气躁。确实制约诗歌发展。
万物皆醉唯你醒，真正喜爱诗歌，就会发现生活中的素材激发灵感，锲而不舍的坚持肯定会有闪光作品问世。discuz的没落和微擎的升起和腾讯有关吗？
说起 “Discuz!” 可能知道的人不多，但说起“DZ论坛程序”相信很多个人站长和IT从业者都听说过它。“Discuz!”在十几年前国内互联网刚有起色时就推出了，它是一款社区论坛程序，利用它可以快捷搭建具有交互性的论坛站点。时至今日，依旧有很多公司选用“Discuz!”来搭建论坛，但是不可否认的是，它的市场份额在慢慢减少。
有人说，“Discuz!”的没落和腾讯及微擎等有关，其实这种想法是不对的，“Discuz!”的“没落”一方面是环境因素限制，另一方面就是它自身没有跟上时代发展的步伐！
“Discuz!”论坛程序的优缺点“Discuz!”论坛程序最早是2001年由一个大学生开发的（标准80后，上大学时就赚到了第一笔50W），那时国内互联网并没有发展起来（有电脑的家庭少、宽带没普及），这位PHP大牛在5年时间内将“Discuz!”论坛程序打造成全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一！然后在2010年被腾讯收购。
1、“Discuz!”论坛程序的优点
开源免费，即使没有编程经验的人也能快捷搭建属于自己的论坛站点；
功能强大、扩展性及稳定性好。
2、“Discuz!”论坛程序的缺点
整体程序架构上看，还是偏于重量级了；
它在传统PC Web端表现较好，但在移动端表现一般化。
“Discuz!”论坛程序用户减少的原因DZ程序现在少有人用的原因其实是多方面的，主要有以下几点：
互联网环境变化，以前个人站长可以搭建论坛，由于论坛的交互性较强，所以工信部现在对于论坛这类交互性强的站点控制得很严格（个人不允许开设论坛，企业搭建论坛要专项审批），论坛需要7x24小时有值班人员管理贴子，运营成本太大；
移动互联网的兴起，传统Web端用户向移动端流失，而DZ论坛主要是面向Web端的，对于移动端支持并不好；
微信生态的崛起，公众号及小程序未来会成为流量入口，传统的论坛不具竞争力！
以上就是我的观点，对于这个问题大家是怎么看待的呢？欢迎在下方评论区交流 ~ 我是科技领域创作者，十年互联网从业经验，欢迎关注我了解更多科技知识！ 发布于 2023-04-02 20:24:01